误区：“招聘会不是‘见面会’。它为求职者们提供了多重的面试机会，使求职者的能力能够得到迅速的评估。这就给了求职者们‘发光’的机会。”

　　事实：尽管Barill说这番话完全是出于好意，但是求职者们想要在招聘会上得到用人单位迅速的评估并且得到‘发光’的机会显然是不可能的。首先，正如她在自己文章的其他部分所指出的，求职者在招聘会上所接触到的用人单位的人员很可能不是这些单位的招聘经理。（即使是的话，这些招聘经理也不可能有时间去更多的了解求职者。这可能也正是他们为什么不会在招聘会上浪费时间的原因。）求职者所接触到的只是招聘经理的助手，这些助手在用人招聘方面缺乏经验，根本就不知道什么是“发光”。

　　建议：要避免你会被迅速评估的正式接触。这其中包括通过广告递交简历以及打电话进行接触。因为求职者通过这些方式所接触的很可能是招聘经理的助手。要寻找同招聘经理直接接触的机会。例如，你可以让一个朋友邀请你去他工作的地方拜访。然后，你们可以在一家能够偶然与老板相遇的的咖啡厅吃午餐。这可能会给你带来机会。

　　误区4：求职者最大的希望就是下一次面试机会。

　　误区：“尽管有的公司会在招聘会上给求职者提供工作机会，对于求职者们来说，最大的希望就是下一次面试机会了。”

　　事实：当人们在谈到找工作的问题时谈到“希望”一词时，他们真正谈到的是对求职过程失去了控制。在招聘会上，求职者是没有任何控制力的。他们在一家又一家的用人单位之间穿梭，希望自己能够表现出与其他竞争者相比的某些过人之处，给用人单位的代表留下印象，而这些用人代表在自己公司中的地位并不高，根本没有决定聘用谁的权利。在招聘会上，求职者们最大的希望就是不要被用人单位排斥了。

　　前面我曾经说到过，招聘会可能会使求职者失去好的工作机会。实际上，会使求职者失去好的工作机会的是那些浅薄的联系人。那些在招聘会上收简历的人虽然没有能力去真正对求职者做出评估，但是他们手中却握有给你的简历评估的权力——要知道这些简历是要进入用人单位人事部门的数据库的。这会使你失去进一步的面试机会。这是很多人事部门都拥有的拒绝权。

　　建议：最好不要让人事经理的助手影响到你的求职过程。几乎所有人都知道直接同招聘经理进行接触要好得多，但是几乎所有人在实际的求职过程中都忽视了这一点，因为同人事经理接触要比同招聘经理接触简单。但是，如果你在一名招聘经理那里遭到了拒绝，你在其他的招聘经理那里还有机会。如果你在招聘会上遭到了人事经理的排斥的话，你那份遭到了差评的简历可能会使你在整个公司中失去任何的机会。

　　误区5：在招聘会上，求职者可以找到招聘广告之外的机会

　　误区：“如果你想要了解多方信息，建立联系网，获得招聘广告之外的工作机会，招聘会是极佳的选择。”

　　事实：招聘会上的招聘信息都已经是过时的信息了。通常，招聘会只是用人单位的最后一次招聘活动。当一些求职者还在招聘会上浪费时间，把自己的简历和命运交到缺乏经验的人事助手的手中时，另外一些求职者已经坐在招聘经理的办公室里，向他们展示自己胜任工作的能力了。这就是竞争中的差距。

　　谈到建立联系网的问题，让我们来考虑一下联系一些低级的人事助手和其他的求职者到底有多大的价值。所有的求职者都在寻找好的工作机会，别人怎么可能把真正好的工作机会介绍给你呢？不要在这方面毫无意义的浪费时间了。

　　建议：不要把时间浪费在人事助手出没的地方，到招聘经理和他们手下的员工所在的地方去：去职业会议、贸易展示会，去参加培训课程。当然要带上一份简历，但首先要做的是交一些朋友。不要上来就询问工作机会，要先了解公司的情况，这才是明智的。只有这样你才能够真正获得适合自己的工作机会。