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企业培训的"摆渡人"
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来源：中国经济网 2007-2-1 11:12:00 |
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“传统的培训管理，只会告诉你如何去设计需求调查问卷，如何建立相关制度，如何建立培训师队伍，这些听起来都很有道理，但是落实起来却非常困难，你凭什么知道培训的重点在哪里？你如何知道培训的量有多大？你如何知道培训的进程？这些用传统的培训管理理念都是无法回答的。但是当你运用了量化培训管理的理念后，这些问题就的迎刃而解了。”与许盛华对话更像是听他讲一堂生动的企业培训课，“我们不能凭感觉做事情，必须要有数据，否则就会落入我们常说的领导干部的‘三拍’上，即‘拍脑袋作决定，拍胸脯作保证、拍屁股走人’。”
培训管理的最主要的部分就是培训需求的把握。公司始终在发展，人员在变动，产品在更新，客户也在变，管理层的策略也在变，所有这些变化，都会影响到员工的培训需求，都会影响到公司培训的方向，这是一个动态的、多参数决定的物体，要想掌控它，必须有先进的方法。
这正是许盛华设计“摆渡人”培训管理软件的原因。“摆渡人”软件采用了量化培训管理的方法和技巧，通过量化培训的每个过程和阶段，一切用数据说话。
比如，针对在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年找不出没有参加培训的人员的情况，“摆渡人”通过培训记录管理功能，让HR在任何时候都方便找出需要培训的人员名单。 |
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