今年是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目05级校友毕业十周年的日子，复旦大学管理学院特别为05班的同学举办了纪念活动。当天，校友们十年重逢，现场充满了久别的问候与记忆的暖流。

复旦大学-华盛顿大学EMBA 05班校友毕业十周年团聚

    值得喟叹的是，十年前正值中国世界工厂的崛起，外资企业尚处巅峰发展期。当时这批05班的学员大部分都是外企的中坚力量，但却遭遇着双重夹击的考验，一方面海龟回潮冲击不断，另一方面因缺乏系统商学教育洗礼，碰到职业天花板。所以，代表了美国商业文化精髓，又融合了本土特色的复旦大学-华盛顿大学EMBA项目，以其顶尖的师资力量，精品式的学制特色，吸引了这批商业精英。

    如今，当这些职业经理人再次同窗聚首之时，就仿佛是在经历一次人生阶段成果的“大阅兵”，并同时“检阅”着复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的实际成效。

    复旦-华盛顿EMBA是我的人生转折点 激励创业

复旦大学-华盛顿大学EMBA 05班校友吴勇 南通二建集团银裕建设工程有限公司副董事长

    05班毕业生吴勇，现任南通二建集团银裕建设工程有限公司副董事长，同学们都说他是个有故事的人。而吴勇给人的第一印象就是务实且快人快语，他毫不避讳承认自己有一定的生意头脑，“但之前都是野蛮生长，就读复旦大学-华盛顿大学EMBA项目是我的人生转折点，项目给予了我系统的商业知识培训，尤其是精英理论，对后来的创业起到了至关重要的作用。”

    谈起十年之前，他还只是企业里的打工仔。不安于现状的他决定攻读EMBA，在诸多项目中最后挑选了他眼中最好的项目——复旦大学-华盛顿大学EMBA。课程中的许多理论，都像是给吴勇上了开启商业天赋的发条，因此一毕业就选择了创业，成立了负责建筑项目总承包工程的南通二建。

    这十年来，最令他感到自豪的就是，凭借自己的战略眼光和锐意进取，跻身几乎被央企、国企垄断的行业领域并从中分得一杯羹，因为在这个行业里罕有民企的身影。

    “如今，整个建筑行业并不十分景气，其他很多企业都没有活儿干，而我们却来不及干！”吴勇的骄傲感溢于言表。他坦言生意场的金科玉律正是那些老俗套的理论：一个是客户服务，一个是差异化竞争。

    而这些正是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的明星课程《战略管理》给予他的商业理念。“ 做生意一定要有方向感，知道市场在哪里。同时不管是面对你的客户、合作伙伴还是竞争对手，都要营造和谐共赢的合作氛围，做到以上几点生意自然水到渠成。”

    学会批判性思维洞察问题 投身民企

复旦大学-华盛顿大学EMBA 05班校友吴一鸣 美维口腔创始人兼副总裁

    如今的吴一鸣，已经成功转型为中国式的合伙人，现任美维口腔的股东、创始人之一兼任副总裁，主管公司财务、风控及上市IPO的筹划。在此之前，他曾供职于外企，也投身过民企。

    “2011年我加入了欧普照明，去年八月帮助公司完成了上交所主板上市的重大任务。” 吴一鸣说，这十年来最大的转折点，就是离开外企去了民企。实际上，在选择欧普照明前，吴一鸣是当年典型的金领人群，在可口可乐、飞利浦照明这样的世界五百强企业任职业经理人。

    这在当时，几乎很难理解，为何要放弃外企的温室，而投入一个前途未卜的民企怀抱。

    “在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目学习，给我的最大收获就是学会用批判性思维去思考一件事情，这是本土教学所缺乏的。巧的是，毕业前半年很多猎头来找我，而且职场层级完全提升了一个水平。”可能是批判性思维的驱动，也可能是扑面而来的机遇使然，让他有机会重新审视自己，并早于同龄人拥有不一样的职业规划。

    “在欧普照明的这六年，我负责过各种职能。但最难忘的就是两年HR的经历，这对于一个金融背景的人来说太难。”不过这样一个感性的岗位，并未难倒理性思维的吴一鸣，相反他利用了EMBA项目中学到的市场策略理论，自创了一套“超额利润分享计划”，项目实施三年里不仅大幅提升了公司业绩，同时还缓解了民企人才跳槽流失的问题。

    都说现实就是过去的未来，今天的成就要感谢昨日的行动。05班毕业生吴一鸣就是这样一个不断通过任务设定，无论是工作还是生活，连晨跑、读书、不追剧都会严以律己，脚踏实地践行出每一个新未来的典范。现在的吴一鸣，要重新出发，将这些经年累月的能力沉淀，去成就未来十年的全新事业。

    善于站在全局看变革 资深外企高管

复旦大学-华盛顿大学EMBA 05班校友胡文菁拜耳医药保健影像诊断业务中国区总经理

    “从整个十年这个角度来看，我看到了中国经济发展的脉络，和中国职业经理人如何一点点被国际认可，并被委以重任的过程。如今外企的大部分重要岗位上，本土人才越来越多，可以说是我们这一代人不懈努力的结果。”
 
    胡文菁，拜耳医药保健影像诊断业务中国区总经理，这十年从施贵宝到拜耳，她始终置身于医疗保健行业的外资企业中，而且坚持做着一件事，为中国的病人带来国外先进的技术，为中国培养更多的本土人才。

    令人惊讶的是，她竟然能清晰回忆起十年前复旦大学-华盛顿大学EMBA项目中创新课程的核心理论。她说这门课重点解构了变革的思维和思路，整个变革是由无数个小事件组成的一个循序渐进的过程，不同的人会在其中起到不同的推动作用，如果你有全局观，就会具备预见力，提前为变化做好充分的准备。

    “当你有全局观的时候，就不会害怕暂时的困难。”在采访中，我们时刻能感受到胡文菁擅长全局思辨的智慧，同时还看见了外企人的十年成长缩影。

    对她来说，拥有梦想并享受其中，是成功的秘钥。而结识优秀的同学，接受复旦大学-华盛顿大学EMBA纯正的美式商业教育，是她一生的宝贵财富。“日常我们这些老同学之间经常有联系，但是参加十周年庆活动还是第一次，真很棒的，希望以后经常有这样的聚会。”