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佳宏货架加快企业文化建设巡礼（二）
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来源： 2007-9-10 17:11:00 |
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佳宏货架公司成立以来，立足当前，放眼长远，积极打造具有鲜明特色的企业文化，以文化力推动和促进生产力，为实现 “发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略奠定了坚实基础。
一、实施企业文化战略的原因、依据
1、企业竞争力提升的需要。 随着经济全球化的迅猛发展，我国加入WTO，佳宏货架公司做为中国货架产业的重要骨干，不仅要与国内的同行竞争，也要直接参与国外同行业大公司激烈竞争。提高员工队伍素质、优化产品结构、树立企业整体形象、提升企业竞争力、实现打造国际一流企业的目标，创建独特的企业文化成为首选。
2、适应体制变化的需要。佳宏货架的迅速扩展，把企业直接推向市场，在这个大变革中，佳宏货架公司的管理体制和运行机制发生根本变化，企业文化随之创新及变革成为必然。
3、员工价值观重塑的需要。由于体制、机制的巨大变化，佳宏货架公司必须在新的构架下规范运作，而员工的思想、意识、观念等尚停留在原来的定势和思维中。如何使员工更新观念、转变思维方式、树立竞争意识、接轨意识、危机意识、实现观念创新，如何凝聚员工、形成合力、培育企业新人？以优秀的企业文化重塑员工价值观迫在眉睫。
4、企业可持续发展的需要。公司主要产品仓储货架以及物流平台产品等的生产组织，面临如何提质降耗、更新技术、调整产品结构，开发高附加值产品，提升科技含量等实际问题；面临原材物料价格持续波动、能源上涨、运力紧张等一系列困难；面临产品开发、利用等现实情况；面临环境保护与经济效益增长的压力等等。一切的一切，要求企业必须以文化为核心纽带，把员工思想、理念、智慧、力量凝聚于一体，融于企业改革发展、生产经营、持续发展当中；融于生产组织、营销管理中；融于人力资源开发、项目、质量、财务等各项专业管理中，全方位调动积极性、主动性、创造性，为企业注入强大的精神动力。
5、适应现代化企业管理的需要。纵观海尔、海信、联想、微软、通用、可口可乐、耐克公司等国内外众多企业成长、发展、壮大的实践，充分表明先进的企业文化是提高企业管理水平，提高企业管理效能的最佳机制；是提高员工素质、增强企业凝聚力、创新企业思想观念、增强企业活力、创造企业效益的最佳选择；是确保企业发展战略实现，增强企业核心竞争力的重要举措。用先进的企业文化，灌输先进的理念、提升管理水平、加快与国际接轨步伐、实现业绩持续攀升势在必行。
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