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10月26日，北京儿童艺术剧院对外宣布将投资近千万元人民币，打造一部狂欢儿童剧《魔山》。在目前戏剧市场不景气，儿童剧市场更是多年萧条的现况下，为一部儿童剧投资近千万元实属罕见。此举是一场“玩票”式的冒险，还是一场尝试性的创意市场营销？
据北京儿艺的负责人介绍，儿艺改制以后，一改过去惨淡经营的局面，做过三部剧均取得良好的市场效益。去年孟京辉的《迷宫》，不但得到戏剧界的好评，还同时创下680万票房的惊人纪录。这次投资1000万打造儿童剧《魔山》，也是因为剧院在演剧和营销上都有了的自信和新的创意，比如，导演孟京辉会把《魔山》导成一个剧场充满互动的大游戏，将玩偶、魔术、多媒体展示、烟花、游戏等众多形式融合起来。孟京辉表示：“我就想把剧场建成一个熊的乐园，让大家从中不间断的惊奇。”
《魔山》的另一个大创意，就是第一次将儿童剧放在首体演出。据了解，首体的单场演出有12000个座位，能够容纳5000个家庭。按儿艺的预算，春节期间的5场演出，就会有6万观众观看。显然，这样的营销方案，对导演来说有着巨大的压力。不过孟京辉称，有压力和挑战才会有空间。因此，他准备将整个首体打造成熊的世界，比如，所有观众会带上熊耳朵，参与以熊玩偶为道具的互动游戏等。
如此，儿艺的《魔山》剧，已经不单纯是一部儿童剧，而是一个由《魔山》剧牵头的立体营销商战，比如，《魔》剧除了在首体演出，还会在城市的任何公共环境空间演出，由此引发观剧模式的改变；还比如由《魔》剧角色造型和现场熊主题游戏带动玩具熊的市场；再比如启用知名导演，超强创作阵容，都会使儿艺强化出品牌的强势地位，进而建立一个完整的产业链，创造更大的市场回报。
有业内人士说，我国有几亿儿童，任何一个领域儿童市场都能连带出包括儿童家长在内的巨大市场。过去认为儿童剧没有市场的观点，是缘自两方面，一是没有真正能和现在以玩游戏、看卡通为娱乐的儿童共鸣的好剧本；二是儿童剧生产还没有建立较为完善的产业机制和产业链，至使好剧本找不到大投资，好剧又找不到完善有效的推广渠道。此次，儿艺的大手笔，是儿童剧的首创，也是建立成熟儿童剧产业链的尝试。（张）
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