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您可能已经听说过管理教练，但是您可能尚不清楚管理教练课程在进入中国近半年的时间内已经被超过数百名企业的总经理和管理者所采用。他们正在运用简单实用有效的管理教练地图及管理教练技术，来研究如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令企业利润倍增；如何用更少的资源做更多的事情。
您只需用几分钟的时间，就可了解MCC带给你的与众不同的信息。
「管理教练课程」(英文全称为Management Coach Course,以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设计。
MCC的核心使命：让管理者成为管理教练
MCC的培训目标：学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标
MCC适用对象：企业的总经理及中高层管理者
MCC主办机构：International Association of Professional Coaches（美国国际专业教练协会)
Wise Fair International Coaching Institute
本期MCC时间：2005年10月28日(星期五)至2005年10月30日(星期日)
学时：25小时
管理教练地图能帮助您：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇
MCC的主要内容:
三个管理教练能力:
教练的聆听能力
观察你的聆听习惯
聆听的价值
聆听的误区
提升聆听能力的技巧
练习（挑战聆听习惯）
教练的发问能力
观察你的发问习惯
开发式问题的价值
封闭式问题的影响
教练问话模式
基本教练问题练习
教练的回应能力
观察你的回应习惯
回应的价值
怎样给予建设性回应
回应的四种方式
管理教练回应实践
五种管理教练工具:
时间线管理教练工具
Storyboarding管理教练工具（个人）
Storyboarding管理教练工具（集体）
因果分析教练工具
引发式行为管理分拆管理教练工具
十个管理教练技巧:
精准目标的S•M•A•R•T管理教练技巧
理清现状的管理教练技术
寻找关键价值链的管理教练技巧
引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
订立行动目标的三步管理教练技巧
制定计划的行动计划万能表
招聘面试管理教练技巧
行动进程中的T•O•T•E管理教练策略
A•B•C行动后跟进教练技巧
解决问题的六步管理教练技巧
七步管理教练地图:
第一步：精准目标
第二步：理清现状
第三步：关键价值链
第四步：行动目标
第五步：行动计划
第六步：行动
第七步：行动后跟进
MCC学习方式：
导师引导 教练示范 深度会谈 案例教练 现场练习
MCC资料：每个MCC参加者将获得一套中文版MCC资料，包含管理教练能力，技巧及工具介绍，使用说明及练习引导。
MCC练习册：每个MCC参加者将获得一套中文版MCC现场练习册。
管理教练课程培训证书：由坤烨国际教练机构（Wise Fair International Coaching Institute）签发，适用于MCC参加者完成现场练习及出席率达85%或以上。
免费持续教练跟进：每个MCC参加者均可获得为期三个月的富有商业经验的TMCC(管理教练培训导师的免费持续教练跟进服务（MSN或E-MAIL形式）。
MCC学习创造的精华：
每个MCC参加者均携带一个很想实现但却极具挑战的目标，来到MCC学习现场。MCC的学习过程将完全结合参加者的企业目标，借助IAPC为MCC提供的管理教练技术、技巧及工具，即学即用，富有商业经验的管理教练培训导师（TMCC）现场示范及现场教练，可轻松发现，实现这些目标的最佳途径及关键。不难发现利润倍增的秘密。当三天MCC学习结束的时候，您将发现，您已经拥有了强大的执行能力，因为，您掌握了管理教练地图及管理教练技术。
本期MCC培训地点：中国•深圳
MCC培训费用：4800 元/人
以上费用包括：
①MCC学习费 ②MCC培训资料（中文版）
③MCC培训现场练习册（中文版） ④管理教练课程培训证书制作费
⑤中国管理教练网首年年费
授课导师：Colin Shen 教练
International Association of Professional Coaches（美国国际专业教练协会）会员
International Association of Professional Coaches（美国国际专业教练协会）
特别授权国际注册企业教练训练导师(TRCC）
香港坤烨国际培训机构资深企业教练
九型性格专业培训导师（TEnn）
管理教练专业培训导师（TMCC)
中国企业教练网特聘企业教练
参考条件: 企业董事长、总经理及中高层管理者
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