时    间：2005年10月21-22日 9:00--17:30
地    点：深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆
参加对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
授课方式：方法运用讲解+真实案例讲析+现场练习+互动提问咨询

课程背景：
    薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬模式时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切需要解决的难题。鉴于此，深圳市人力资源开发研究会于2005年9月23、24日专门推出了《企业薪资体系设计》公开课程。

讲师背景：

    付雅萍女士   美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
拥有十多年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
    特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计，曾咨询和辅导完成千色店、香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
    辅导客户：万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、霍尼韦尔（中国区）、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。

课程题纲：
第一部分    如何设计薪酬体系
1、薪酬设计遵循的3项原则
    案例分析竞争原则
    案例分析公正原则
    案例分析员工激励原则
2、薪酬体系设计流程
    职位分析
    职位评估
    薪酬等级设计
    薪酬调查
    薪点表设计
3、三种典型薪酬模式的分析
    研发类职位常用的薪酬模式
    销售类职位常用的薪酬模式
    制造类职位常用地薪酬模式
    职能部门职位常用地薪酬模式
4、薪酬构成对员工行为有什么影响
    短期激励的构成对员工的影响
   长期激励的构成对员工有什么影响
5、 薪酬管理的执行方案包含哪些内容
6、 制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
7、 薪酬预算（年度薪酬规划）
 
第二部分     薪酬设计研习
1、案例研讨
    R公司薪酬体系建立背景
    R公司面临的市场环境
    R公司内部环境的隐患
    设计R公司薪酬体系面临的困境
    你的具体应用对策
2、 案例研习
    R公司的职位评估
    R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）
   R公司不同职位族的薪酬模式
   R公司地薪酬执行方案
   R公司地薪酬预算

会务报名：
1、报名时间：即日起至2005年10月15日
2、收费标准：1980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），前20名付费企业可每人免费赠送中国人力资源管理权威杂志《中国人力资源开发》（月刊）一本。外地学员可安排食宿，费用自理。

温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。

参考条件: 企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等
地点:深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆