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使企业长盛不衰的用人机制是什么
来源:价值中国     2010-3-9 14:50:00
 
    多年来,有很多企业家都向我提出过这样一个问题:如何使自己的企业成为百年老店?如何使自己的企业能够永续经营?我告诉他们,要做到这一点儿,最好的办法就是建立这样一种企业文化和管理机制——它能够确保一代又一代的企业领导人都是真正具备杰出企业家能力的人。除此之外,没有更好的办法可以使企业永续经营。

  如果你自己本身并不是一个企业家能力很强的人,或者你并没有通过学习和煅炼获得杰出的企业家能力的本事,那么你的成功,你所领导的企业所获得的成功,都将只能是相对短暂的,最终是不可持续保持这种成功的。

  如果你自己确实是一个企业家能力很强的人,但是你却既不能保证你儿子是一个企业家能力很强的人,也不能保证你闺女是一个企业家能力很强的人。因为企业家能力是不可遗传的。这正像有些大学教授的儿子考不上大学,而有些农民的儿子可以拿到博士学位一样。所以,对于相当多的民营企业来说,创业企业家的企业家能力,是不可能遗传的,如果依靠家族血缘关系来实现企业领导人的更替,就会有相当一部分企业很难保证做到永续经营,长盛不衰。

  那么好吧,作为一个创业企业家,我当然可渴望企业能够永续经营、长盛不衰啊!既然你说我所具备的企业家能力不能遗传,或者我的儿子确实不具备企业家能力,而我又希望企业能够永续经营,那么我就面向社会和市场去挑选具备企业家能力的人来担任公司的领导人吧。

  但是,一般来说,包括我们自己在内,通常是不具备挑选出比我们自己更强的具有企业家能力的人的能力的。无论是国家还是企业,以人选人这么一种管理机制,往往是一个具有重大缺陷的管理机制。什么重大缺陷呢?就是领导人在为自己挑选接班人时,往往偏好于选择比自己能力更差的人,而不是偏好于选择比自己能力更强、更优秀的人。比如,毛泽东挑选的接班人没有一个比毛泽东更强,邓小平挑的接班人没有一个比邓小平强。你胡耀邦的素质不是比我老邓高吗?你赵紫阳的治国理念不是比我老邓要先进吗?我先干掉你们再说!你比我强,我能用你吗?我能放心地让你接班吗?我肯定要用不如我的人,我用着才放心啊!(笑声)

  江泽民为什么能当上总书记?因为他的本事不仅没有胡耀邦大,没有赵紫阳大,而且也没有我老邓大,他不可能超越我老邓的雷池半步,我用着放心啊!所以,只有在人选人的管理机制下,江泽民才有可能接邓小平的班,成为新一届的国家领导人。

  一般来说,选择国家和企业领导人,有两种机制。一种是以人选人,大官选小官,老官选新官;另一种是遵循民主程序,运用竞争机制选人。通常,在民主宪政国家和地区,领导人的选择和更替,都是遵循民主程序,通过竞争机制产生的。这种遵循民主程序,通过公开竞争机制选择出来的领导人往往具有以下特征:

  第一,与现任领导人观念完全一致的人,往往是根本不可能成为新的领导人的,而勇于批评现任领导人的人,则往往有可能脱颖而出,成为新的一代领导人。奥巴马在参加总统竞选时,不断地批评现任总统小布什的治国政策,最终羸得了总统竞选,接替小布什,成为新的美国总统。马英九更是依靠猛批猛打陈水扁,在竞选中胜出,成为台湾新的领导人。

  第二,无论新上任的领导人,其个人经验和能力是否优于原来的领导人,都一定具备以下特征:更善于发现原任领导人的错误和失误,更乐于揭露和纠正原任领导人的错误,而不是更喜欢为原任领导人歌功颂德。

  所以,与以人选人,大官选小官,老官选新官相比,遵循民主程序,用竞争机制选人,更有利于国家的创新和发展,更有利于企业经营管理的创新和发展,更有助于企业实现持续成功、永续经营的目标。

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