国外早教机构进入中国市场的时间长，比如金宝贝国际早教中心，进入市场十多年了，它的模式是标准化的，国人也会认可它的品牌和资历。积木宝贝国际早教首席教育官罗静认为，外国的早教服务容易在中国水土不服，国外的水仙花在中国的土壤里会否开得很好，是值得思考的。

相对于外国的早教机构，罗静认为大多数的中国早教机构还是比较能够踏下心来研究中国儿童的心理特点，通过影响父母的生活方式、价值体系来帮助孩子成长。

　　国内早教机构愈发意识到中国教育存在的一些弊端和瓶颈，通过做到科学化、专业化、标准化，过滤掉家长觉得模棱两可的认识，探索出一条适合中国孩子发展的早期教育之路，“早教中心它最多也就只能辐射周边三到五公里的这么一个范围，所以这种辐射，我们影响的人群是很少的。实际上我觉得积木宝贝不在于说是我能有多少孩子在我的中心，更在于说我给父母传达一个正确教育孩子的理念，帮助我们的父母带好孩子。”

　　罗静分析，中国的早教行业分了三个时代的发展。早教1.0时期，属于外来进口，中国早教有很多洋品牌，这些品牌的早教提倡的是促进孩子的智力发展，让孩子不要输在起跑线上。他们给孩子拓展记忆、注意力。后来大家逐渐发现这个东西并不是那么接地气，不跟中国的具体实际相结合，大家开始打鼓了。

　　早教2.0阶段，中国早教品牌雨后春笋般涌现，“中国的品牌一出来以后，大家都在开始初创，很多东西不理解，东凑西拼，创了一个课程，就开始给孩子们讲。这个时候大家开始不但关注智力，还关注身体，以运动著称的早教机构开始火爆起来。”

　　关注了孩子的智力、身体之后，逐渐家长们关注到孩子的心理状况，当孩子出现了很多他们不能应对的事情时，他们不知如何解决。早教3.0，也就是罗静所说的“大早教”时代到来了。“大早教”希望能把更多跟儿童教育相关的人士，包括父母，老师，社会人士等都卷入进来，然后大家树立一个新的早教的观点观念，把科学的知识运用早教空间中，产生更多的正能量。因此早教投资品牌自身的知名度也是投资者要考虑的一部分。早教加盟机构为了推广自己的品牌知名度往往付出了很大的人力物力，而且维持知名度更是需要优质的硬件及服务等。