1976年出生，1996年生物遗传工程毕业于武汉大学生物系，2001年武汉大学法学院硕士研究生毕业，1998年获得律师资格。

　　2001年进入中国地质大学担任法学教师并接受委托筹备校级研究所。

　　2002年进入张海总裁主政的健力宝集团，作为张海总裁直接领导的高层管理者，他先后担任品牌管理中心总监等多个职位，并有机会频繁与张总进行单独策略性沟通。

　　籍由其对内衣行业多年的关注与兴趣，2003年加入安莉芳（中国）服装有限公司，进行其职业转型并通过设计C-系统重新规划合作伙伴业务迅速取得成功；后担任猫人内衣总经理，期间完成多项变革同时，极力撮合西班牙LITTLE KISS品牌与猫人合作，努力不果后，凭借对内衣行业的充分了解和竞争实践，以其清晰有力的中国市场品牌策略与规划得到世界十大内衣品牌LITTLE KISS认可，LITTLE KISS直接投资中国与东华纺织集团合资后，董事会聘任其担任中国公司总经理。

　　最擅长的事：创新性竞争战略制定、本土企业变革实施、团队训练

　　最喜欢的事：呆在家里发呆、文学创作

　　记者：随着中国开放力度的加大，国外众多知名内衣品牌都盯上了中国内衣市场巨大的消费潜力，那么，目前这些舶来品牌在中国的生存状态如何呢？它们进驻中国市场的特色攻略是什么呢？未来几年中国内衣市场在舶来品牌的冲击下又将发生什么变化呢？本期老辣聊天室请来了西班牙内衣品牌LITTLE KISS中国区总经理尹玉刚先生，让他来分析外品牌在中国大陆的情况，让我们欢迎他。你好，尹玉刚先生。

　　尹玉刚：你好。很高兴能有这个交流的机会

　　记者：据你了解，国外内衣品牌进驻中国目前真正进入起步阶段了吗？

　　嘉宾—尹玉刚：我认为是这样的。

　　记者：为什么呢？

　　嘉宾—尹玉刚：从2005年上海国际内衣博览会开始，很多国际品牌就开始做进入中国的试探，并先后在北京和上海成立了OFFICE，派驻人员开始进行市场研究，以确认可能进入中国的方式。

　　记者：确实，上海国际内衣博览会每年都吸引了一些国外内衣品牌参展，但它们中与国内企业达成合作意向的却并不多，你认为这些品牌如此谨慎的原因是什么？

　　嘉宾—尹玉刚：根据我和意大利VALERY、VERDISSIMA公司和罗马尼亚的JOLIDON公司总裁沟通的结果，他们普遍希望产品在欧洲生产，在中国销售，采取LICENSE模式，而这显然是很困难的。

　　记者：那他们不是进行过很详细的市场调查了吗？难道调查后仍然认为LICENSE模式是他们认为最适合在中国进行的模式？

　　嘉宾—尹玉刚：其实他们的市场调研都会得出相同的结论，不管他们委托什么调研公司。这些结论对于行业专业人士来说，只是常识而已。仅仅依靠这些常识可以认识这个行业的一些表面问题，但无法找到有想象力的办法。这些调研都提醒他们要准备大量的资金投入。他们不是没有钱，但他们会很精细算计赢利。我非常奇怪的是，很多国际内衣品牌公司对中国市场经营有当年不亏损的幻想。