在短短10个月的时间里，在行领导的正确领导下，在外包服务商智控国际公司的协助下，总行各部门和分、支行全力配合，创造了吉林银行科技建设的奇迹，用事实证明了一切皆有可能。这在全国城商行系统也是绝无仅有的。

　　纵观系统建设历程，每一步都凝聚了项目建设人员的努力和辛勤汗水：

　　2008年7月2日，吉林分行数据集中完成，同时根除了多年软硬件巨大风险隐患；

　　2008年10月1日，长春直属支行和辽源分行数据集中完成；

　　2008年11月30日，通化分行和松原分行数据集中完成；

　　2008年12月2日，延边分行正式营业；

　　2009年1月1日，白山分行和四平分行数据集中完成。

　　全省城商行城信社联合重组之初，工作组领导高瞻远瞩，创新思路，从专心主业、资源共享、减低成本、控制风险、提升服务等方面权衡考虑，结合国内外科技发展趋势，借鉴国际上先进大银行的成功经验，确立了科技外包的战略。吉林银行成立后，行长亲自挂帅，成立信息科技工作领导小组，加快科技建设。在推进数据集中项目的同时，实施了财务管理系统、信贷管理系统、中间业务平台等30余个项目。《金融电子化》杂志记者李明富说：“吉林银行在科技外包方面吃了‘螃蟹’，开创了中小商业银行科技管理模式的先河，信息系统建设的速度和成果表明，你们选择了正确的方向。”

　　数据集中意义深远。不仅统一了吉林银行会计核算、统一了内部资金管理，统一了中间业务平台和前置系统，统一了服务渠道，同时避免了项目重复建设造成浪费，有利于进一步加强风险管控，提升服务水平，迈出了现代商业银行信息科技建设具有历史意义的一步。

　　吃水不忘挖井人，在系统建设过程中，外包服务商智控公司先后投入200多人，总行会计管理部、计划财务部、公司银行部、社区银行部、金融市场部等业务部门和分、支行先后有6000余人次参加了项目建设，大家放弃宝贵的休息时间，加班加点，克服困难，辛勤付出，确保了项目建设的成功。

　　银行发展、科技先行。信息科技建设是一个非常巨大的工程，多年以来都是困扰中小银行发展的瓶颈。下一步，吉林银行将加快新一代核心系统和管理系统建设步伐，推进新会计准则项目、非现场审计项目、人力资源管理系统等项目建设，切实提升现代商业银行经营和管理水平。总行信息科技部作为支撑、保障和服务部门，会更加努力，进一步协调好外包商和行内业务部门，解决科技建设的瓶颈问题，携手打造领先科技平台，引领业务发展与创新，为实现跨区域发展和上市经营战略提供坚强后盾。