在物资管理上，淮北临涣煤电实现了网上材料审批，使数据统计、经营分析、经营管理与控制全部计算机运作。同时收缴了二级单位小仓库，在副井设立了井口超市，每天24小时向基层单位提供服务，既满足了生产需要，又缩短了矿井与基层单位的服务链，减少了跑、冒、滴、漏，方便了生产一线，减少了辅助人员。在设备管理中，该公司对每一台设备对应惟一编号，对编号丢失的及时予以补办并对责任人进行处罚，实行手工账和电脑账同步进行。设备入井、回收升井和井下转用都及时予以登记转账，实现了流动设备和材料性设备的计算机动态管理。同时，把电缆编号也分类编号录入计算机，与设备同样管理，实现动态化，方便了查询和管理。在单项工程管理上，该公司在2007年单项工程管理办法的基础上，本着“重在规范、重在加强过程控制”进行了修订和完善。在实际操作中加强了控制，实行一工程一结算，经过立项、预算、验收，一切以现场为依据，以书面结论作为结算依据，杜绝了随意性，做到了科学管理、规范管理。

　　除此之外，淮北临涣煤电还健全了价格、链式结算体系，对材料定额、劳务单价、回收单价、修理单价进行了重新修订和调整，除做好采掘与辅助单位之间的运输、测气、放炮费链式结算外，对后勤单位的服务价格进行了测定和执行，使市场化结算范围进一步延伸。