福建石油分公司杨前战书记传达了中石化销售公司2008年竞赛比武动员会的主要精神以及张海潮副总裁、左兴凯副经理有关竞赛比武工作的重要讲话和要求，要求广大干部员工要很好地领会和把握销售公司领导的讲话精神，从福建自身的实际需要出发，真正从思想上提高认识，从行动上认真加以贯彻执行，切实把2008年的竞赛比武活动抓好抓实抓出成效。他对竞赛比武工作的总体进度安排进行了布置，提出了竞赛比武各个时期、阶段的工作重点和要求。指出：要在思想上进一步提高对竞赛比武活动的认识。把中石化集团公司、销售公司有关工作部署变为广大干部员工的自觉行动，调动各方面的积极性。一是更加注重活动的普及性，把重点放在强化全员学习和培训上，立足于提高经营管理人员的整体素质。二是竞赛比武活动是关爱员工、拴心留人、增强凝聚力的手段，是构建和谐企业的重要基础。要充分运用好这一方式，增强员工的归属感。三是开展竞赛比武活动是加强“三基”工作的重要措施。

    他强调要抓好五个环节：一是抓好全员培训环节，着力提高员工队伍的整体素质。二是抓好加强基础工作环节，为竞赛比武活动的开展创造良好的条件。三是抓好督导环节，促进竞赛比武活动的开展。四是抓好完善奖励办法环节，建立健全开展竞赛比武活动的长效机制。五是抓好宣传动员环节，营造竞赛比武活动的浓厚氛围。

    同时指出：为确保竞赛比武的顺利开展，要进一步加强股份公司竞赛办、专业组与合营公司竞赛办、专业组之间的沟通、交流。只有相互理解、相互配合、相互支持、相互学习，才能取得竞赛比武好的效果。

    目前，福建石油分公司竞赛比武的组织机构已经建立，组委会、竞赛办公室、考评组和各专业工作组也已经成立。2008年度福建石油分公司竞赛比武活动总体方案、各专业竞赛比武活动实施方案均已经制定完成，同时建立和完善了激励机制，建立了必要的奖惩措施。

    福建石油分公司经理郝国强强调：

    一是认识要到位。要充分认识这次竞赛比武活动的重要性和必要性，要切实加强企业队伍建设的责任感、紧迫感，进一步发挥工作的主动性、创造性，通过竞赛比武活动，扎扎实实、一步一个脚印地抓好队伍建设的基础工作，为企业的发展提供保证。

    二是责任要到位。作为负责组织竞赛活动的领导干部、管理人员，一定要把搞好竞赛比武活动作为今年的一项重要工作抓紧抓好, 明确工作职责，把压力变成动力，严要求，细操作，从一点一滴做起，把组织工作做得再细一点，实一点，好一点，切实把今年的竞赛比武活动组织好。

    三是组织要到位。各专业线和相关部门要一步一步抓好落实，有效推动竞赛活动开展。要紧紧抓住竞赛比武过程中的关键环节，精心安排，抓好落实。在竞赛比武活动各阶段，做好分阶段计划和按步骤落实的细则，计划当中要包含培训内容、师资、教材、督导检查的有关事项，特别是要有量化的工作目标。把活动计划落实到班组、处室、具体人员。竞赛比武的每个阶段都要组织进行考评和检查，确保工作按进度推进。

    四是正确处理好两个关系。正确处理好工学矛盾和全员参与与标兵选拔的关系。要紧紧围绕中心工作，周密部署，合理安排，做到工作学习“两不误”。要处理好全员参与与标兵选拔的关系，抓好全员学习培训和全员提高。要在全员提高的基础上，加强对基础知识比较扎实、综合素质好的员工进行重点培训，用标兵的示范作用引导全员参与，促进活动的深入开展。

    五是参加竞赛比武人员要有为公司争光、勇于拼搏的精神，每个人都要有集体荣誉感。要有吃苦精神，就是舍得流汗和掉几斤肉，也要勤学苦练，争取好的成绩。不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当冠军的选手不是好选手。只要组织好，科学训练，科学培训，一定会取得好的成绩。