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大学老师办连锁幼儿园
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来源：中山商报 2009-11-3 12:15:00 |
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每个人都有属于自己的梦想。有人的梦想是想当一名医生，可以帮助病人恢复健康；有人的梦想是想当一名律师，为法治建设做出一份贡献；有人的梦想是想当一名警察，维护社会的稳定……而夏丰的梦想是用自己的办学理念开办连锁幼儿园。为了实现这个梦想，11年前，夏丰辞去了大学老师的职位，投身于幼儿园的工作。11年的时间里，她不断努力，最终成功地实现了这份梦想。
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首期投资：200万元（一家幼儿园）每月支出：租金、员工工资支出、员工社保、水电、煤气、办公消耗、维修保养等预计收支平衡时间：2年
□缘起大学老师变身幼儿园园长
夏丰以前是一名大学老师。在很多人眼里，大学老师的社会地位很高，待遇也不错。但夏丰却有自己的想法，一心想把幼儿教育工作当成事业。1998年，夏丰毅然从河南大学来到了中山某所幼儿园任园长。
夏丰说：“幼儿阶段的教育很重要，我已经把它当成我生命中不可分割的一部分，我觉得每个小朋友都和我有关联。”夏丰坚定着这一份“情缘”，每天七点半都站在幼儿园门口迎接小朋友的到来。她告诉记者，幼儿园里500多名小朋友的名字，她都可以一一对上号。
2007年上半年，夏丰在幼儿园任职的合同即将到期。当时，她面临着是否续签的问题。按理说，在这所幼儿园任职也有5年时间，一切都上了轨道，续签是理所当然的事。但这时的她，已经开始“密谋”着另一条出路——用自己的办学理念开办属于自己的连锁幼儿园。
但筹办一座幼儿园，不是件简单的事，除了有办学理念外，还要有师资队伍和资金支持。在很多人看来，单凭几年的幼儿园从教“资历”就想筹办连锁幼儿园是天方夜谭。但功夫不负有心人，夏丰得到了朋友的支持，她们共同投资、分工合作，夏丰负责教育管理工作，合作伙伴负责幼儿园的装修等事项。2007年9月，夏丰如愿开办了第一所幼儿园。□选址依托于品牌楼盘
夏丰说，日托幼儿园要充分考虑安全系数和环境，因此多选择依托于品牌楼盘。于是，前期工作是到处看楼盘找地方，然后做计划书参加投标。
最终，夏丰在众多投标单位中脱颖而出，拿到了万科城市花园幼儿园的开办资格。“当时选择万科，一是看中万科这个品牌和户数，二是看中小区的户外活动空间很大，而且周边楼盘也没有建立幼儿园”，夏丰说。顺利迈出了第一步后，去年，夏丰开始在朗晴轩筹办第二家幼儿园。□模式给老师们讲小故事
办幼儿园和其他行业不同，它不仅仅要考虑经济效益，更重要的是要注重社会效益。为了在家长当中有个好口碑，夏丰不仅严格要求自己，对教师也严格要求，她还常常举办教师培训活动，以讲小故事的形式向教师们讲授道理。
“我平时喜欢看书，以增加见识和开拓眼界。”夏丰说，和年轻的教师一起成长，还必须关注他们的兴趣和爱好，乃至要看他们喜欢的电视剧，记得当年很多人在谈论电视剧《流星花园》，而她却以为是个楼盘，结果引来一场笑话。她常常以此为例子，告诉其他老师不断学习的重要性。
和孩子们做朋友
要做到和每个孩子做朋友是一件不容易的事。朋友是相互的事，不能一厢情愿也不能强求。夏丰认为，要做一名好老师，首先要让他们把你当成朋友。
由于每天要在万科和朗晴轩来回跑，夏丰没有像以前在幼儿园任教时那样，每天准时在一家幼儿园门口迎接小朋友。但她把这种“精神”普及到了两所幼儿园的所有老师那里。她认为，小朋友有着和大人一样的心理，即使简单地打招呼，她们也会感受到被尊重。
□困难
打响知名度需要时间
在万科的那家幼儿园刚开办的时候，面临着前期投入很大，生源很少的问题。幼儿园面向所有适龄的孩子，但由于学校的定位是中高档，办班规模又是6至9个班，因此招生难度很大。结果，第一学期只招到了40多个学生。"当时，幼儿园教职工有22个人，几乎是一名老师带两名学生。"夏丰说。
在这个领域，知名度是成功与否的关键因素。但要想在家长们中间树立好的口碑，则需要长时间的积累。夏丰说，办幼儿园基本上不存在倒闭的情况，但要在短时间内实现盈亏平衡，还是比较困难的。受生源的影响，在万科的那家幼儿园在第一学年里，经营出现困难，赔了几十万元，到了第二学年才基本持平。
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