10月19日至21日，东风汽车公司隆重举办2007年职工职业技能竞赛。经过层层选拔，全公司35个单位131名选手参加了6个工种7个赛项的比赛。11月5日，召开竞赛总结表彰会，对每个工种第1至8名选手进行表彰。

　　这次竞赛是东风汽车公司在全面实施国际化发展战略，全力推进事业发展计划的新形势下，为推动企业科学发展、和谐发展，深入贯彻人才强企战略，打造一支新型高技能人才队伍而举行的一次全公司规模的职工职业技能竞赛。竞赛面向汽车行业的发展趋势，在竞赛的内容形式上、试题结构上和考试的方式上与时俱进，有显著的创新和突破，体现了科学性、复合性、导向性。“复合性”表现为一个选手要竞赛2个工种，比赛的工种设置为数控车床工（＋数控铣床操作工）、数控铣床操作工（＋数控车床工）、汽车装调工（＋商用车、乘用车）、维修电工（＋机修钳工）、机修钳工（＋维修电工）、计算机程序设计员（＋计算机网络管理员）。特别是乘用车和商用车装调工比赛，选手除了要调试本单位的车型外，还要调试其它单位的车型。“导向性”表现为，在国家职业标准以外，增加计算机和外语内容，对计算机程序设计人员增加劳动法和知识产权等内容。

　　东风公司党委、总部对竞赛高度重视。公司总经理办公会专门听取了竞赛工作的汇报，研究竞赛方案和有关问题。在竞赛总结表彰会上，公司总经理、党委书记徐平对竞赛取得的成效给予了充分的肯定，并对东风公司高技能人才队伍建设工作提出了要求。一是要继续强化高技能人才队伍建设，为公司事业发展造就大批能工巧匠。二是要强化高技能人才的激励机制。东风公司要造就一大批人才，就要激励公司每一个职工成为人才。通过竞赛发掘和发现一大批能工巧匠，通过竞赛这个载体培养和造就一大批人才，同时公司和每个单位要为这些获奖选手打通发展通道，公司的激励要向人才和能工巧匠倾斜。三是要创造一个人尽其才、培养能工巧匠的氛围和文化。要创造学习、创新、向上的文化，大力宣传竞赛中涌现出来的优秀选手。四是要继续深入开展职工技能竞赛，使领域拓宽、内容扩展、范围更大、技术更新，创造东风公司职工技能竞赛的品牌。