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谏言《职场资讯》DM杂志
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来源： 2007-7-9 15:17:00 |
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我对职场资讯的粗浅理解：职场资讯DM周刊
DM：即对读者免费，单纯以广告为支撑的专业刊物。BtoB媒体。这一运作和盈利模式决定，广告是命脉，读者是赢得广告的筹码。那么，确定领域内广告商的需求，是必须优先考虑和研究的问题。根据广告商的消费者群来确定准确读者，根据读者来采编内容。以此内容来吸引读者，再将读者的注意力卖给广告商。——这应该是本刊经营的思路脉络。这一顺序很重要，如果只是一相情愿做了很多精彩的内容，读者满意而广告不买账，是没有出路的。但是，如果只是迎合广告商而忽略了读者，最终也会失去广告商。
周刊：即杂志形式。个人觉得，杂志的信息结构大体由两部分组成：1、封面文章。2、内部风格专栏和专题。封面文章体现新闻性、策划性、吸引力、冲击力。专题栏目则是长期相对固定风格和内容取向的文、图、表等。由于杂志的特点是吸引相对固定文化取向和生活方式的读者，所以他们有大体一致的审美习惯和话语方式。专栏正是培养和凝聚长期稳定读者群的关键所在，对杂志的品位和风格影响甚大。当然，我们是DM，与一般杂志有所不同，但是原理相同，比如，我们专栏不见得只是文章，如果有充分、科学归类的资讯内容，本身就可以构成影响相对固定风格和价值取向的读者的信息结构。
资讯：以前，我对此概念的理解很模糊，加入新乘坐后认识有所深化。我认为，资讯是一种有完整意义的信息结构。他不是提出一个问题、揭露一个丑闻或呈现一个事实，它需要提供一个便捷途径、给出一个解决方法或解答一个疑惑，甚至是所有以上信息的综合。资讯的价值在于其综合性、完整性和有用性。分类广告的资讯价值也在于此。当同类广告信息达到一定数量时，便有了资讯价值了。
职场：这是本刊的专业定位。城市化发展和工薪阶层的日益扩大，市场经济日益繁荣和人才流动加速，都使得职场领域市场逐渐成熟起来。许多报刊都增设了职场专刊，一些新的职场专业刊物也陆续出现。这是一个新生的前途光明的领域，大家都在探索中前行，我们先行了半步，具备了一定的优势，但是，随后的竞争会很快到来。一个优秀的品牌要具备两个特点：1、领风气之先。2、注重细节。在不断把握市场变化的基础上，不断创新，并在细节问题上做到精致、极致，才有可能成为一个优秀的领导品牌。
基于以上几点粗浅认识，我认为《职场资讯》目前存在以下问题，并提出几点不成熟想法。
1． 一方面，我们缺少对广告商和读者进行长期跟踪、检测，并据此不断调整资讯结构以适应之一变化的机制。另一方面，编辑部和广告部脱节严重。比如说，由于没有事前沟通，编辑优秀的选题策划并不能带来相应的广告价值。还有，编辑部并不知道广告活动开展思路和方向，只是凭借经验来对自己想象中的目标读者传递资讯。我并不赞成编辑人员去做广告，那样会影响到编辑思想的独立性和稿件质量，但是，如果编辑不知道我们真正的客户——广告商的需要是什么，广告人员不知道编辑内容对广告的价值是什么，DM的生存基础将受到挑战。
2． 我们是专业的职场资讯杂志。完整的信息结构是体现专业和品质的保证。在信息结构方面，我们还很不专业和完善。比如封面故事，并不是新闻性、策划性、吸引力、冲击力的体现，封面的人物专栏其实是一个稳定的信息结构内容，它具有相对固定和稳定的特点，利于稳定读者的阅读惯性，更适合作为一个固定专栏来对待。而封面故事则必须花些力气去经营，体现出本刊领风气之先的气度和品格。而内页专栏必须专业和精致，比如，标题的风格，栏标的设计，图片的安排，排版的方法，文字的风格，观点的取向等都需要经过细心规划，统筹安排。应该把重点的20%栏目用80%的力量去经营，而不能所有栏目平均用力。
3． 专业的特点是凝聚专门读者群体，组织必要的互动活动，利用好宝贵的读者资料数据库非常重要。所以，首先需要逐渐建立完善读者资料数据库，再者，建立相应活动俱乐部，把这种力量凝结起来，培养读者的忠诚度，并让他们切实感受到加入这一群体的好处，而网站是建立数据库以及与读者互动的性价比最高的媒体。另外，广告资讯主要是由分类广告组成的，而互联网是分类广告的天然优势媒体，所以，有效利用好自己的网站，把资讯的价值最大化，可使两者相得益彰。
4． 整本刊的栏目设置相对走向成熟，但部分栏目可以微调。比如，都市放风和闲情时课的重叠问题，是否可以取消一个？再比如，是否可以加入一些职场礼仪、人才政策法规的解读和知道专栏，加入点睛提纲性的评论文字等。
有必要指出的是，这本刊已经有了一定的风格和特色，并培养了一些稳定的读者群，很多文章也取得了良好的社会效果。一些问题并不是现有条件或短时间内能够一蹴而就的，所以，制定一个中长期的发展规划，并根据自身条件，有计划、有步骤的逐步解决具体问题，是可行的思路和办法。我个人认为，现在首要是解决编辑部门与广告部门脱节的问题，毕竟，生存是发展的前提。
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