中国拥有世界最大的增长潜力

    史蒂文·霍夫曼对于能在格局商学为大家分享他的创业心得感到非常开心和兴奋，他站在格局商学北京直播室的舞台上，向格局商学全国五十多家已开播分院的企业家学员高呼“格局商学我来了！”他由衷的感叹，“格局商学代表了教育的未来。我们都是终身的学习者，不会因为从学校毕业就停止学习，在我们将来的事业当中学习也会成为一门必修的课。而对我来说，教授更多的人如何创业是我终身热爱的事情。”史蒂文·霍夫曼每年大约70%的时间都是在全世界各地旅行，他对于每去一个地方都能够学到新的东西而感到非常高兴，但更令他开心的是他可以把学到的知识分享给更多的人。

    史蒂文·霍夫曼创办的孵化器Founders Space此前已经被著名的《福布斯》杂志评选为全球第一的加速器空间，著名的《公司杂志》把它列为全球十大孵化器之一。史蒂文·霍夫曼首先向大家分享了令他感到喜悦的消息：最近，美国著名的《创业者》杂志也将Founders Space孵化器列为全球第一的孵化器。

    Founders Space在全球有50个不同的合作伙伴，并与很多国家的政府合作，包括奥地利政府、荷兰政府、日本政府、南韩政府等。但在史蒂文·霍夫曼看来，“我们最重要的合作伙伴是中国。这是因为，在中国我们看到了全世界没有任何一个国家能够相比的增长潜力。”他认为，中国跟美国有两个相似点，第一是经济都非常地强劲，第二是都有非常强烈的创业者文化。

    史蒂文·霍夫曼每年几乎有40%的时间是在中国度过，他的目标是让中国的创业者能够像硅谷的创业者一样实现创新。他在中国做了不少的投资，并在上海、武汉、北京和成都四个城市设立了Founders Space孵化器分部，他将会更加频繁的来到中国为大家分享如何创业。

    如何打造亿万规模的企业

    关于融资。史蒂文·霍夫曼告诫大家“不要只想着筹钱”。他说，很多的创业者想到的第一件事情就是必须筹钱，但如果筹钱太快太多就有可能让自己受伤，因为你有可能把钱花在不该花的地方。

    关于团队的建设。史蒂文·霍夫曼说，创业者一定要做自己最擅长的事，并且要建立一个优秀的团队。马云、马克·扎克伯格等伟大的CEO有一个共同点，就是他们能够建立出色的团队。但如何才能留下优秀的人才，他认为这需要CEO是一个有魅力的出色领导者，有与众不同的思维，并且有勇气跳到从来没有人敢跳的地方，在摸爬打滚中寻找正确的方向，而成功的唯一方式是把所有的精力放在一件事情上，没有任何退路地去向前推进。

    史蒂文·霍夫曼还强调，创业的关键就是速度，而且要主动出击。只有当你跑得足够快，让竞争对手很难追上时，你才有可能获得更多的资本、资源、传播渠道和成本。他还建议创业者，永远不要将思维局限在自己行业范围之内，因为想创新就需要思考全世界的想法。

    史蒂文·霍夫曼认为，人们对于自己的顾客、市场、传播渠道和系统永远都不会有足够多的认识。所以，领导者制定的计划一定要简单，分析企业面临的最大风险，并探讨如何面对这些风险即可。但除此之外，还要通过不断地测试和实验获得新的信息和数据，并根据这些数据和信息适时调整计划。

    关于产品。史蒂文·霍夫曼认为一定要先测试市场，让客户参与产品研发，根据市场、客户对新产品的反馈决定如何做，并客观的看待自己的产品。他告诫所有企业家学员，在今天的商业世界里，特别是那些能够迅速扩张规模的技术市场里，没有第三名和第四名的位置，只有顶级的、优秀的产品才会成功。

    经常有创业者询问史蒂文·霍夫曼“我什么时候应该退出？”他的答案是，一定要退出。他这样解释，“他们如果看到自己的公司在进步，在挣钱，在向良性的轨道发展，他们是不会问我这个问题的。当他们问这个问题的时候，其实他们心里已经有了答案，他们已经失败了。但是我要说的是，退出并不意味着彻底放弃，优秀的创业者永远不放弃，但他们经常选择退出。一旦他们发现一条路走不通，他们就迅速地退出并调整方向，尝试另外一条道路。所以，经常退出，但是永远向前进。”

    全国各地大批慕名而来的企业家学员通过格局商学“全景沉浸式互动直播教学系统”聚集在一起，聆听“硅谷创业教父”史蒂文·霍夫曼的创业圣经，并与他探讨创业过程中的遇到的问题，寻求解决之道。此次格局商学硅谷分院将史蒂文·霍夫曼带到了格局商学，今后还将有更多的国际大咖走进格局商学！这也是格局商学首次运用网络直播平台让更多企业家在线观看和学习前沿思想，日后格局商学（订阅号：gejusxy）也将会不定期通过“一直播”进行课程网络直播，把更多更好的思想传递给每一位热爱学习的人。