做为团队的领导者你是否一直在思考如何建立至深的影响力，怎样才能做出有效的决定，
尤其在这场席卷全球的金融危机过后，如何让有限的人员发挥无限的潜能，从而提高团队效率，优化成本。
麦思博做为一家面向软件研发团队的培训咨询机构，以分享卓越的软件研发管理实践而闻名，帮助研发团队解决实际问题，在这个过程中我们发现，想成为卓越的团队领导者不仅要注重硬技能，更要注重软技能的发展。
微软全球副总裁张亚勤博士在回答《微软360度- 成功与成长》一书的采访时说过：“谈到成功，如果用一个公式来表示，那就是成功=IQ（智商）+EQ（情商）+阿Q。”张亚勤博士所指的“EQ+阿Q”是什么? 是我们所说的软技能，是发掘情感潜能，运用情感能力影响工作各个层面和未来的关键的品质要素。它包括情绪控制力；自我认识能力，自我激励、自我发展的能 力；认知他人的能力；人际交往的能力。 数据表明，智商和硬技能，两者的作用加起来，还不如软技能的作用大，而且位置越高，软技能的作用就越大。
近期，麦思博非常荣幸的邀请到微软总部Windows Live 高级主管-欧琼教授亲临现场，与国内IT领域的优秀管理者们分享职业发展中的软技能。让团队的领导者通过系统的学习和对方法的掌握，从而提升职场软技能，在当前金融危机的形势下带领团队提高生产力，提高工作效率，充分发挥每个员工的潜能，从而大大的节省成本以及优化资源。
麦思博诚挚邀请国内IT企业的中高层管理者共同参与！