近日,铜陵有色稀贵金属分公司接连利用两个双休日对全体机关工作人员分别进行质量管理和标准化管理知识培训。该公司专门邀请了省、市相关专家系统讲授ISO9000族标准、质量管理体系审核、企业标准化体系的建立和维护等与企业发展密切相关的知识内容。“利用一切可以利用的时间,培训一切对企业发展有用的知识。”这是铜陵有色稀贵金属分公司正在推动实施的职工培训战略的一部分。该公司是新中国第一座铜冶炼厂的转产接替单位。去年底,该公司前身———铜陵有色第一冶炼厂关闭后,转产的贵金属、渣选矿两个新项目正在建设之中。投产后的贵金属项目,将是具有全新管理模式的国内最大黄金冶炼企业。为了让职工将来更好地胜任新的工作岗位,为新公司的持续良性发展提供智力支持和保证,该公司针对企业当前实际,制定了一整套旨在提高职工技能水平和素质的培训学习计划。计划根据对象和岗位的不同,分层次展开。对一线生产操作人员,该公司将他们全部送入安徽工业职业技术学院进行为期半年的理论知识学习,结束后再根据职工将来具体从事的冶炼、浮选、化验等不同岗位、工种分别送到相关对口单位进行实习实践。对于机关管理人员,该公司拟定了一份长达5个月的培训学习计划,即利用每周四下午脱产集中学习贵金属、渣选矿工艺原理、企业文化与精细管理以及如何提高办公效率等与机关管理工作密切相关的各类知识。即便是对待岗在家的富余人员,该公司也从创建和谐企业和提高他们技能素质及待遇的角度出发,将所有富余人员组织起来,接受再就业培训,并成立了班级委员会,指派专人负责培训指导。目前,该公司各类不同的培训工作正在有条不紊进行之中,培训效果初现,职工素质不断提高,项目建设稳步推进,一支高技能、高素质、高水平的职工队伍正逐步形成。