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高尔夫在中国是一个十分年轻的行业，伴随24年的发展时间而来的是行业内外许多的不规范不成熟。面对这些问题，许多有识之士纷纷寻找解决之道，其中，采用对球会人员的培训以期提高球会整体运营水平是中国高尔夫球会常会使用的方式，然而效果却并不尽如人意。（和讯财经原创）
于是乎众多高尔夫球会管理层人士感叹，为什么总是找不到真正属于高尔夫球会的培训？为什么所有的培训都感觉不够深入高尔夫本身？为什么接触过的培训公司都不了解高尔夫？为什么高尔夫球会只能采用外行业的培训内容？为什么培训根本无法解决球会的经营问题？为什么举办了培训，而没有得到想要的结果？为什么有众多的培训选择却没有一个成系统的培训？ （和讯财经原创）
是的，为什么呢？问题的关键点就在于这些培训机构都缺乏高尔夫球会一线咨询服务经验，缺乏对高尔夫球会运营管理的透彻理解，更缺乏跨行业的经验借鉴与指导，也就无法满足高尔夫球会从战略到战术全方位多角度的需求，仅停留于治标不治本的阶段，散乱没有章法，无法以一种专业成系统的形态彻底地改变球会的现状。因而，专业培训机构的缺失成为中国球会管理层人员的心头痛，球会专业培训机构的诞生也成为业界一种普遍的期待与渴望。 （和讯财经原创）
一种不同于以往的培训革命 （和讯财经原创）
当中国的球会管理层们正在孜孜寻找一种能真正使球会改头换面的培训方法时，由中国智赢盛世咨询顾问机构引领的一种不同于以往的培训革命正在中国高尔夫业界悄然兴起——咨询式培训。 （和讯财经原创）
用一条公式来表达咨询式培训即：咨询式培训= 实战化培训+体系化培训+咨询化培训+定制化培训。 （和讯财经原创）
“实战化”指的是球会一线咨询经验荟萃。智赢盛世结合五年的高尔夫行业研究以及十几家高尔夫球会咨询服务经验，给球会提供最符合球会经营实际的解决方案。结合服务球会的实际案例给予最直接、最具针对性的培训启发，从案例中学习其他球会的成功经验。 （和讯财经原创）
“体系化”指其影响涵盖球会经营方方面面。针对球会战略规划、定位选择、会籍产品销售、会籍产品规划、品牌价值提升、品牌传播推广、会员服务、人力资源管理、组织团队建设、销售团队激励等关键问题，提供针对性、系统性的培训解决方案，涵盖球会经营的方方面面。 （和讯财经原创）
“咨询化”指培训将为球会提供咨询式解决方案。前期球会诊断调研+培训现场学员讲述问题+智赢盛世咨询球会案例+共同研讨寻求解决方案，通过前期诊断以及智赢盛世球会咨询服务经验，在提供培训的同时，给球会提供贴合实际的建议与解决方案，在培训的同时解决球会的经营解惑。 （和讯财经原创）
“定制化”指培训将提供与现状相匹配的培训方案。通过对球会相关岗位关键人物定性定量的调研以及访谈，结合球会的实际情况以及目标期望，定制培训产品，以解决球会实际经营问题与困惑为导向进行培训产品的设计开发以及互动研讨与案例分享，为球会的经营提供解决思路与建议。 （和讯财经原创）
体系化培训，全面解决高尔夫问题 （和讯财经原创）
智赢盛世“咨询式”培训涵盖球会品牌类培训、销售类培训、服务类培训、管理类培训。品牌类培训是为了帮助球会思考如何通过品牌塑造和品牌价值的提升从而提升球会价值和会籍价值的问题，思考如何通过品牌的整合传播扩大球会知名度从而提升人气增加打球人次。销售类培训则帮助球会找到会籍销售瓶颈后面的死结，找到创新性的销售渠道和销售模式，跳出现存销售泥潭，增强团队销售合作，寻找球会会籍销售倍速提升的方法与路径。服务类培训则从球会最核心关键的会员以及客户资源出发，以提升会员满意度为起点，寻找会员服务的新的模式，建立会员服务的标准流程以及内部的管理制度。管理类培训则围绕着如何打造高执行力团队进行，帮助球会建立高执行力以及高效团队。 （和讯财经原创）
事实上，咨询式培训是十分切合中国高尔夫目前发展的现状的。它不同于任何一种外行型、散点式、扫盲式、过场式、表演式、无靶式的培训方式，而是深入结合高尔夫行业、真正属于高尔夫球会的培训！通过咨询式培训，受训球会能获得来自众多典型成功球会的一线实战经验提炼的借鉴！改变过往散点式、拼凑式的培训方式，获得系统而全面的培训！找到真正能解决问题的手段，而不仅仅是做完就走的培训！最重要的是，在培训之前，会通过对受训球会的前期调研以及诊断，寻找出球会最核心关键的问题，以解决球会问题为导向提供针对性的培训。在咨询式培训之后，还会为受训球会提供解决方案的建议与一些策略方向。用一句话概括咨询式的最终效果，即通过培训获得咨询的效果，通过培训获得直接的业绩！这也代表着消费者、球会、高尔夫行业多方的共赢。而这种多赢的局面，正是目前中国高尔夫业绩所急需的。 |
