十建公司经理樊继贤在培训班上就公司形势任务和搞好本次培训讲了话。他说，为了实现十建公司向“C+CM” 管理转型的中长期发展目标，充实十建公司施工管理队伍，进一步提高十建公司项目管理的能力和水平，十建公司决定加大项目管理培训工作力度，让更多的班长、技师、劳动模范和技术能手，不仅能在施工生产中打先锋，更要努力提高他们的工程综合管理能力，通过工程管理为公司赢得更好的效益。

    樊继贤经理说，近年来，十建公司在齐鲁乙烯改扩建、茂名乙烯改扩建、新疆塔化、海南炼化等许多重点工程建设中，依靠我们的拼搏努力，把许多看似不可能实现的工程目标变成了可能，得到了集团公司的一致赞扬。为了实现向管理型公司转型的目标，我们要在做好做精“四大一特”的基础上，努力加大工程施工管理的培训力度，培养更多的项目管理人才。

    十建公司副经理王存庭结合项目管理的实践讲了第一课，主讲的内容是《工作方式、方法、行为准则》。

    本次培训将系统地学习项目管理与进度控制、项目成本管理与工程合同、物资装备管理、HSE管理、技术管理、工程监理、项目工程质量管理、法律法规、计算机基础知识及应用、项目人力资源管理、综合劳动定额等相关知识。学习班结束时将进行考试。

    参加培训的人员是根据业绩、工作能力以及岗位适应性等，从劳动态度好、工作认真、操作技能高的班长、技师、各级劳动模范、技术能手中推荐出来的。