中国机械工业联合会专家委日前召开了专题座谈会，主题是海外并购对我国机械工业的影响。与会专家认为，我国装备制造业已发展到了国际化布局阶段。海外并购固然存在风险，企业“走出去”要做好充分评估与风险论证。但是，本着有得必有失的原理，学费早晚都要付，有实力的企业应积极探索率先“走出去”，为同业企业积累经验。专家建议，国家应在外汇拨付上对装备制造企业海外并购给予支持。

    重组好于盲目扩张

    在国家扩大内需的政策支持下，部分行业难免会出现重复建设，进而出现产能再次过剩现象，这对行业长远发展不利。中国工程机械协会副秘书长杨宝德表示，应鼓励国内同行企业之间的兼并重组，整合行业资源。据介绍，国内企业并购成功的案例屡见不鲜。例如，柳工先后兼并了江阴机械厂、扬州机械厂、上海叉车厂、蚌埠振冲起重机厂，使之从一个单一品种的装载机企业成为一个集挖掘、装载、路面、砼机械、起重机械、工业车辆等多品种生产的工程机械集团。中联与浦沅强强联合，而后又兼并了黄河工程机械公司，成为生产砼机械、塔式起重机、压实机械、环卫机械、汽车起重机等多品种的工程机械集团。

    杨宝德告诉记者，目前国内生产工程机械的企业有近千家，是多而不大、大而不强，只有按市场法则进行并购重组才能做大做强。在拉动内需的当下，行业企业并购比企业盲目扩大投资更有利于行业发展。他认为，在内企并购过程中，小企业可以从大企业得到发展资金，利用大企业的研发力量改进企业的老产品，利用集团的销售网络扩大产品的销路。老企业可以充分利用原有企业的设备、厂房、人员等展开新产品等的研发与生产，可以给原企业注入活力，提升适应力与竞争力。杨宝德提醒相关部门，企业并购是一种市场行为，不要按政府意愿搞成僵硬的“拉郎配”，要从行业和企业的实际情况和利益出发，由并购主体双方协商进行。

    以谨慎的态度对待跨国并购

    在中国企业海外投资建厂与“走出去”并购国外具有核心技术的企业之间，专家们更倾向于跨国并购。仪器仪表行业特别顾问奚家成表示，在以性价比为主要竞争模式的当下，并购是企业做强做大的主要形式之一。目前，国内企业“走出去”的领域已开始逐渐由金融系统扩展到矿石、有色金属等资源整合方面。从可持续发展角度看，装备制造业的海外并购也要从买产品升级为买技术，通过兼并先进制造企业而获得该领域的核心技术，是国内企业快速做强做大的根本所在。诚然，在国际跨国公司纷纷告急、资产严重缩水的当下，国内企业“走出去”并购国外大企业存在很大风险与诸多不确定因素。电工行业协会相关负责人结合行业企业“走出去”的实际案例，将国内企业海外并购面临的风险概括为投资决策风险、融资风险、经营管理风险、跨国产权风险、审批风险等。

    专家认为，国际化不只有大企业才能做，小企业也能走向世界。关键是要建立一套完整的风险评估与论证体系，要充分了解对方的国情，用开放的心态求同存异，把功课做在前面。轴承行业协会相关负责人同样表示，世界金融危机同样给国内外轴承企业带来了巨大冲击，舍弗勒集团因盲目收购大陆轮胎而深陷泥淖不能自拔，美、日、欧等国家轴承企业受汽车产业的下滑影响比我国企业更严重。因此，可以鼓励有实力的企业到国外参与并购、合资一些优质的中小轴承企业，为我国轴承产业走向世界创造条件。

    中机联副会长朱森第表示，对于装备制造业而言，国内兼并重组成功的案例较多，而海外并购还处于探索阶段。他认为，国内装备制造业已发展到了一个新的阶段，应以积极的态度对待海外并购。这也是企业加快发展的重要路径之一，是资源充分利用的重要途径。企业应抓住危机中存在的机遇，以谨慎的态度对待跨国并购，把潜在的风险考虑充分，在科学战略规划的指导下作出有益的探索。