香港大学SPACE中国商业学院为“专业管理人员研究生课程”的新同学而设的香港大学“校内工作坊”经过了两天的讲座和小组考察之后，进入最后“对谈”的部份。香港大学SPACE中国商业学院总监刘宁荣博士，与前艾默生电气大中华区总裁、艾默生电气（中国）投资董事长任锦汉先生，以及前汇丰银行中国业务总裁、前中国民生银行行长王浵世先生，在对谈中与同学们作了更深入的互动，并进一步探讨了商业伦理、企业责任的话题，更讨论到人生的意义。

在港大校内工作坊上，刘宁荣博士指出，在21世纪的今天，我们强调的是变革型领导（Transformational Leader），所以港大“校内工作坊”设定了“跨文化沟通”、“领导力”和“商业伦理与企业社会责任”三大议题，加上小组考察，是希望新学员能够在课程学习之初，就抱有开放的学习态度，并从中确立自己学习的方向。

在场有同学表示，参与这两天的港大“校内工作坊”感受良多，他认为要处于开放的学习状态，自己就要先去开放，才能有更多的收获。对于商业伦理和企业责任，他认为中西文化差异，不能把西方成熟企业的标准放在中国企业上，而商业伦理和企业责任与中国现实状况也有脱离的现象，他赞同商业伦理应由上层定调，但企业领导的价值观也会受到社会价值观所影响，中国许多的潜规则、政府的执行方式等都有可能令企业的做法有所偏移。就此，他希望在港大校内工作坊现场的三位讲者能给出一些看法。

任锦汉先生回应说，中国商业伦理在孔子时代已有，不算是新概念，但西方做得规范，中国规范不够。他认为，中国的伦理教育要在各个层面加强，从小学、中学到大学把伦理思想传达给他们，从小培养他们的伦理价值观。在企业里，不应看外面别人这样做，我又这样做，这是错误的想法。但他也不否认，执行商业伦理必须要有智慧、有勇气地去做。

之后，王浵世先生在港大校内工作坊上表示，汇丰银行有150年历史，一直以来以“传承”为目标，所以汇丰是节约的，比如管理高层出差也只是乘坐经济客位。汇丰坚持传承的目标，在聘请见习生时，会尽可能多聘，尽管会有些接受培养的见习生离开，但汇丰的目标是为中国的银行业培养人才，所以有见习生走是没关系的，因为他们也是在银行业里。以前他是这样教导下属，“对于黑和白，要明确肯定地画一条线，没有灰，也不能灰当白。”这需要他们去改变心态。

刘宁荣博士认为，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）并不应该只是期望，相反应该与公司利益挂钩。企业道德伦理是企业社会责任其中一个部份，做生意要有基本道德，售卖无良商品的企业就是不道德，企业家道德伦丧是关乎于文化，中国缺乏传承，所以没有让人骄傲的核心文化，这是每个人都要承担的责任。

对于“传承”，王浵世先生也分享了他个人的经验。从前父亲曾教导他“give and take”（付出和收获），到他当父亲也是这样教孩子，如果要买玩具，可以，但要把自己的一个玩具拿出来交换，要让孩子从小就明白付出了什么，和得到什么的道理。他表示，智慧是需要传承的，上一代给了他很多东西，他也要留给下一代。

另有同学在港大校内工作坊上提到，企业在实际操作上，法治精神、潜规则两者之间似乎存在冲突，可以如何解决？他也想问问港大校内工作坊上专家的看法。

王浵世先生指出，汇丰银行是一家黑白分明的金融机构，银行的目标并非要利润最大化，而是为客户提供最好的服务。中国和中国香港有着不一样的“管理”概念，中国在“管”的环境长大，管理是静态的，香港则有100年定下来的规矩，即所谓“理”，去理顺一些事情，所以中国要走西方管理并不容易。

任锦汉先生表示，在工厂干活的是基层，当贫富差异越来越大，不满意的情况会越趋严重，企业社会责任的重要性也会跟着提升。但企业社会责任并不只是搞一些活动，而是要把企业社会责任视为竞争优势。如果企业愿意投放更多，企业社会责任将可扮演更重要的角色。

最后，港大校内工作坊现场还有同学问到追求成功和人生意义方面的问题。刘宁荣博士表示，环境不能选择，但是路在自己的脚下。他希望每个企业家都以良心去做事，个人而言，我们的心灵寄托不应该只有钱，我们需要有信念，因为钱不会使你的生活变得有意义。他提到，香港大学SPACE中国商业学院的信念就是要为中国培养出人才，这在他和他的团队而言，是非常有意义的。

王浵世先生接着说，他在年轻时曾经有机会见到董事长，就问他：做银行从业员最重要是什么？董事长的回答是 “in good faith”。试想想，在日常生活中，其实也有“in good faith”的例子，好比如坐的士，你相信司机会安全把你送到目的地，或去一家餐厅吃饭，你相信厨房是干净的。人与人之间的互信就是“in good faith”，如果你坚信“in good faith”而把事情做好，尽管有些时候你会感到孤独，但某天你定必会成功。

接着，任锦汉先生提出两个他自小就问的问题，“什么是成功？什么是幸福？”，还有你个人的核心价值是什么？他曾问过上司、朋友、家里的人，到后来他的上司告诉他，成功和幸福并不是用钱来衡量的，你要问 “What kind of impact you have left behind? ”，意思是你做完一件事后，有什么贡献？有什么改变？这句话影响了他40多年的工作生涯……

最后，香港大学SPACE中国商业学院总监刘宁荣博士为这次港大“校内工作坊”做了总结，他希望大家经过这两天港大校内工作坊的学习都能认识到跨文化沟通的重要性，能提高自己对不同文化的敏感度和理解能力，从而能够做到包容；作为领导能够与团队建立互信，使员工对企业有归属感，创造有效的协作精神，彼此连成一线；企业社会责任首要是和公司利益能挂在一起，而个人也要做好商业伦理。刘博士希望参加这次港大校内工作坊的同学接下来继续抱着开放的心态面对学习，面对生活，面对人生，走向幸福，走向成功。