干部在台上述职，下面的听众不单有本单位的领导和职工，还有当地的群众。浙江省台州市路桥区今年以来对全区所有单位的中层正职岗位，采用了“公述民评”的形式。得高分者通报表彰，并作为提拔使用的重要依据；排名垫底者通报批评，调整工作岗位，直至降职或免职。

       所谓干部述职，就是干部对一过时期的工作情况通过一定的形式公诸于“众”。很长一个时期，干部述职只限于干部内部，要么是领导与部下之间，要么就是干部与干部之间，即人们所说的“官对官”，而并不对外，更谈不上“公述民评”了。近些年来，随着政府信息的公开化，“民评官”也便在一些地方得以试行。尽管各地开展活动的名称不尽相同，本质上却都可归结为“公民评议公仆”。

    “官评官”的弊端显而易见。“官评官”无论是下级评上级，或是上级评下级，总归是官官之间的评议，由于是“官对官”，大家彼此心照不宣的遮丑护短在所难免：只说好的不说坏的，所谓与人方便，与己方便。这样关起门来的，在政府内部上下、左右进行的评议，要做到全面、客观、公正，是绝对不可能的。评议最终结果是，谁也不得罪、谁也无问题，你好我好大家好，严肃的干部评议场便演化成为政治“秀场”。

    在现行干部管理体制下，这种由群众参与的“公述民评”突破了以往内部评议的程式，打开了社会化监督的一种方向，是民主监督的一个实质性变化，特别是以“公述民评”定去留。俗话说，百姓心中有杆枰，干部勤政廉政与否，百姓是直接的感受者，也最有发言权。由百姓来评议干部，不但更能体现民主，也更公平、公正，因为百姓对心中的好干部自然会打高分，对表现差的干部纵然述说得再好，百姓也不会给你高分。

    “公述民评”，与其说是评议，不如说是对干部的一次特殊考试。任何时候干群关系就像“舟与水”的关系，俗话说，水能载舟亦能覆舟。新时期下，对干部的考核任免引入民众评议，就能让这些受评干部增加“覆舟”的危机感。有了这种危机感，那些“唯上不唯下”的干部，自然就会对百姓高看一眼，该做什么不该做什么，就要看看百姓的脸色了。这样一来，也必定会推动干部工作作风大转变，从而推动党和政府形象的提升。