最近，汉口一家金融产品公司职员方丽，再次遭到部门经理林黎的批评，原因是她外出办事时间太长，被认为是去逛街了。林黎当着十来个同事的面，批评得方丽脸色红一阵白一阵。

　　林黎和方丽是部门原来公认关系最好的同事。以前方丽和林黎都有外出办事顺便逛街购物的习惯，以前的上司一向睁只眼闭只眼，而林黎升任部门经理后，动辄拿方丽“开火”。在很多工作细节上，方丽丧失了不少灵活性，几次都想“翻脸”，奈何不住林黎私下请客“赔罪”，说自己刚刚升职压力很大，作为好友，希望方丽多体谅自己。

　　武昌一家网络科技公司职员赵渊觉得同部门的大学同学骆峻升职后，越来越陌生。架子十足，对人说话是一派命令的口气，动辄一番训斥。赵渊明显感觉骆峻变了。

　　作为原地提升的新上司，别有一番滋味在心头。“虽说升了职，可喜悦刚过，就是紧张、焦虑，担心做不好工作，让上下级都失望。”汉口一公司新任人事经理马先生谈起自己的晋升经历，不喜反忧。

　　马先生在公司跟同事共事多年，从工作到生活，大家都很熟悉。刚上任时，有人在工作场合喊他的绰号，或说些不必要的私事。“熟悉了，有时就忘记了尊敬。看在熟人的分上，自己不想发作，可又不知如何是好。”老同事对自己“不尊敬”，马先生颇为苦恼。

　　管理咨询专家何华彪介绍说，即使最优秀的员工，被提拔到管理岗位后，在角色发生变化时，也可能会有种种不适感，这就是所谓的“新经理综合症”。新上任的经理通常都会有焦虑、不安等心理感受，有的与老同事的关系还会出现疏远等情况。“要扮演好新角色，新经理得学会有效授权、展现自信、获得上级支持、进行战略思考等。”何华彪认为，公司领导对于新经理还得“送上马，扶一程”，助其完成角色转换。