20万元———英国一家大牌电气公司在5年前，给一个中国工人开了一年的“身价”。

    1990年，刚做徒弟的王亮在师傅心中最不起眼，“连讲话都有些磕巴”。但是没几天他就提出非分要求：独立担任煤气交换机的调试任务———这个活很多工作五六年的技师都干不好，你这个职高生毕业才几天？只见这个既没理论又没实践的徒弟，没黑没夜地折腾了13天，硬是把活完成了。

    1993年初，大连重工·起重集团在国内首次采用新的自动化控制，但是主管的工程师却不管不顾地“跳槽”了。领导急眼了，想让王亮“搏一下”，但是王亮对此一“一窍不通”。于是他拿了一堆“天书”、一件棉大衣、两箱方便面，搬进了电控室……20多天之后，他的体重减了近10斤，但是接下来的调试，在预定时间全部完成。

    2001年，在天津与英国公司合作的项目被意外宣布“暂停”，英方的理由是：中国工人王亮患病回大连治疗了。英方太“迷信”这个中国工人了———他先后发现英方的设计有30多处的问题并提出修改意见，英方全部按照他的意见付诸实施。

   英方专家要求：与王亮交换位置，让王亮主持安装调试，自己当他的“后勤”。