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注重加强新员工的企业文化培训
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来源：东方烟草报 2008-8-4 10:52:00 |
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新员工是企业发展壮大的重要力量。要使这些“后备军”迅速转换角色，尽快成长为企业发展的中坚力量，岗前培训就显得十分重要。企业文化培训，应是新员工岗前培训的重要内容之一。对新员工进行企业文化培训，是告诉新员工这是一个什么样的企业、有什么样的历史、共同的价值观是什么、倡导的企业精神是什么，等等。
企业文化培训在新员工岗前培训中的作用主要表现在以下两个方面：
第一，优秀的企业文化能以共同的价值观、目标和信念把来自不同地域、文化背景的员工凝聚起来。长期的实践证明，员工自觉性的高低主要取决于其对企业文化的认同度。对新员工进行企业文化培训，是提高员工认同度不可忽视的环节。目前，新员工受教育的程度越来越高，这使他们实现自我价值的愿望越来越强烈。他们来到企业工作，对实现自己的理想抱有非常高的期望。如果他们没有充分认同企业文化，日后就可能在工作中出现很多问题，造成不必要的内耗，影响企业的整体效率。
第二，企业文化具有强烈的导向、教化功能，是新员工岗前培训的最好教材。企业通过塑造践行企业文化的榜样，可以对每个员工的心理、价值观、思想等进行引导，使之符合整个企业的价值观。企业文化培训可以使新员工在潜移默化中接受企业共同的价值观念，使其自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。企业所倡导的共同理念是一种为多数人所尊崇的价值取向和行为取向，其教化功能具体体现在：教育员工奉行卓越独特的企业精神，引导员工树立协调一致的群体意识，促使员工具备乐于帮人的美德，推动员工养成知礼仪、重修养、守公德的操行。企业文化的这些功能，决定了企业文化培训应该作为新员工上岗前的“必修课”。
在对新员工进行企业文化培训时，首先要制定“一个规划”，在规划的指导下开展培训工作，从而努力实现新员工的“三种转变”，使新员工认同企业文化，实现员工与企业的双赢。
现代人力资源管理的重点在于通过帮助员工的自我认识与定位，开发其潜能，发挥其专长，帮助其实现人生目标。作为企业，仅仅为团队设置组织愿景是不够的，还不足以吸引员工。只有与员工个人利益相挂钩的组织愿景才会吸引员工。因此，新员工上岗前，在向其阐述组织愿景的同时，也要阐明在这种愿景下其个人的发展潜力、发展空间，指导员工制定与企业未来息息相关的个人职业生涯规划。
通过企业文化培训，企业要努力使新员工成功实现以下“三种转变”：
一是从“一个人”向“团队人”转变。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人做出不平凡的事。”团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队之所以能够实现1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。新员工身上体现更多的是个体的特征。企业要通过企业文化培训，使他们从重个性转变到重共同准则，从以个人得失为衡量标准转变到以集体得失为衡量标准，从讲独创转变到讲协作。要通过培训使他们明白：想要被一个团队所接纳，就得想办法认同团队的价值观，尽快实现从“一个人”向“团队人”的转变。
二是从“社会人”向“企业人”转变。参加工作不是从“社会人”变成“企业人”的标志。要成为真正意义上的“企业人”，必须经过专业的培训。“企业人”与“社会人”在知识构成上存在行业专业知识与基础理论知识的区别。新员工要成为“企业人”就必须尽快融入企业的文化，从工作出发，改变思维方式，尽快熟悉业务知识和业务流程。企业文化培训，可以很好地帮助新员工实现这一转变。
三是从“局外人”向“局内人”转变。通过企业文化培训，要让员工明白，一个员工从选择企业的第一天起，个人的命运就和企业紧密相连，荣辱与共，休戚相关。要教育员工牢记企业的发展目标，将行业责任、企业责任、岗位责任随时铭记于心。新员工唯有以企业兴旺为己任，忧企业之忧，乐企业之乐，才能实现由“局外人”向“局内人”的转变。 |
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