昨天去参加了实践家主办的“商业模式公益论坛”，现场有近3000人参加，一天的活动安排的非常紧凑，演讲的内容也非常的不错，让我收获良多。我昨天总共组织了130多人一起去参加这个论坛，总算是不虚此行呀！

    其实我们在成长的过程中，都在不断的学习，不断的听课，不断的参加各种各样的论坛。当然有时候我们会学到一些东西，当然有时候我们也会是空手而归，空手而归并不是没有学到东西，而是因为他所讲的东西我们都曾学过，所以没有什么特别惊奇的地方，也就没有感觉到有非常大的收获。

    所以，就像我昨天去听课时和我一个朋友说的一样：如果每一堂课你都能学到东西的话，那只证明了一件事情——你太“无知”了。因为无知，所以学什么东西都觉得新鲜，都觉得讲的好，都觉的有收获，所以这时候就学习的特别快。

    安东尼罗宾说当我们是绿色（谦虚）的时候，我们就成长；当我们是红色（自满）时，我们就要退步了。因为果实成熟的时候就要脱落，人生也是一样，所以我们要保持绿色的态度，这样我们就可以很好的成长。

    当然昨天学到最多的是我验证了我的“商业模式”，因为我在去年就隐约的感觉到教育培训行业新的商业模式即将出现，所以我就以我对新时代商业模式的了解，策划了“游傲中国行”这个活动，全部以新时代的商业模式为基础设计出来的。

    但我没想到的是，我在策划“游傲中国行”巡回中国50场演讲的同时，林伟贤老师也在策划他的“50场全球巡回演讲”，只不过我是巡回中国，而她是巡回全球。大家想的商业模式都是相同的，让学员免费听课，第三方付费（赞助）的方式。另外一点不同的是，我是以这个来推动游傲网的发展，而他是用这种方式来推广他的BSE企业家商业院。但所有的商业模式都是一样的。

    看来这个世界上有相同想法的人还真多，所以当我们在自认为“聪明”，感觉良好的时候，可能另一个人也想到这个方法并开始行动了。所以当我们拥有一个舞台的时候千万不要太得意，因为这个世界上有相同想法的人实在太多了，只不过有一部分人因为手上掌握了“关键的资源”而先行动了，并且因为手上的关键资源让自己成功了。

    但如果我们手上拥有“关键资源”，我们就拥有绝对的优势，这样我们就可以在竞争中获胜，所以这个世界上不怕别人和我们“相同”，就怕我们没有别人所拥有的“关键资源”。林老师先行动了，我的游傲中国行将在8月份启动，相信因为有林老师带的这个头（验证了我的商业模式），我一定可以做的更好。

    最好的商业模式是在用别人的钱，别人的人，别人的时间帮自己赚钱，林伟贤老师昨天的论坛就是这样，只是他没有说而已，昨天的票都是送出去的，而帮他送出这些票的人都是别人，而拿到这个票的人也会很高兴，因为有一张免费的票（票价3800元）可以学习，多好的事情呀，所以这就是入场费（0元）。

    当大家到了会场后他会推销他的书（过路费），和他们BSE商业院（过路费），这笔收入不得了噢，昨天现场卖了400套书，一套100元，就是40000元；卖了近70个BSE商学字，每个48000元，就是300多万元，然后所有的学员名单中可以再寄资料，二次销售，这样下来一天的营业额就可以达到400多万。

    如果全年50场下来，只要工作50天，就可以创造2亿多的营业额，而成本却非常的低。因为票是别人帮忙送出去的，所以这个工资都省了，另外因为是大活动，所以有企业愿赞助，赞助费就可以收到不少钱，这样完全就可以抵消场地费（而这个场地费是培训公司最大的成本）。

    因为是大活动，所以其它们讲师也愿意“借船出海”，来搭这个顺风车，所以其它讲师也愿意出席这个活动免费来当演讲嘉宾，透过来这里演讲宣传自己，扩大知名度和影响力，而他们的所有路费及食宿费都将自理，这样他们又省了不少费用。而学员又可以免费的听到这么多老师的免费演讲，那是一件多么好的事情呀！

    因此这个商业模式是多赢的，学员赢（免费），赞助商赢（扩大知名度与影响力，促进产品销售），演讲嘉宾赢（增加知名度和影响力），而背后最大的赢家则是活动的主办方（卖出产品，获得利润）。

    这是一套完整的商业模式，大家看清楚了吗？如果你也想赢在21世纪，那就来赞助我们的游傲中国行吧！相信你一定可以赢的更多！因为我们的影响力将会更大，讲师阵容更强大，而且我们有核心优势——互联网（关键资源能力），有了互联网，将可以让这个活动的影响力扩大100倍以上，那时候将会让所有的“利益相关体”获得更大的好处。