去年初，随着公司营销业绩快速扩张，公司产能也随之迅速提升，生产车间迫切需要打造一支业务过硬的操作技术员工来满足生产需求。人力资源部双管齐下，一方面引进高级技工人才，另一方面着手为公司现有的焊工、铆工、起重工、行车工量身制定培训计划。从2月份开始，人力资源部即结合车间实际情况，采取技术练兵、现场观摩、经验交流、实操考核等多种形式陆续展开了技能培训。
　　为不影响车间生产进度，人力资源部克服了重重困难，采取灵活的培训方式，压缩单次时长，提高培训频率，拉长培训周期等多种方式不间断进行培训。针对车间焊工人员结构复杂，培训难度大、培训周期长等特点，人力资源部在制造部的大力配合下，通过开展焊工实习生经验交流会、焊工班组长研讨会、焊工等级培训班等不同主题的互动活动进行培训。在轻松的氛围下，员工既掌握了真本事，学习效果也十分明显。
　　人力资源部在注重员工技能培训的同时，也不断地宣贯中联的企业文化思想，积极引导技工树立符合正确的人生和价值观念，不仅使中联企业文化尽快地融入到了员工心中，而且极大地激发了员工的求知热情和进取精神。
　　新年伊始，物料输送设备公司将再接再励，继续全面有效地推进工人技能培训工作，努力打造一支业务过硬、技术精湛的技工队伍。