|
2007年9月，新的南宁市职业教育中心正式成立。在这短短的几个月时间里，在局领导的关怀下，在中心领导的带领和全体员工的共同努力下，中心很快建立了两室三部，即办公室、教研室、就业指导与信息服务部，培训部和后勤部，落实了人员，制定出各部室的职责、规章制度、工作规划和新年的工作计划，组织开展了对东部企业转移落户南宁情况、2007年南宁市全民创业行动和南宁市劳动就业市场情况的调查，举办了一期南宁市中小学后备干部培训班（共66名）和四期南宁市县区级中小学班主任培训班（共463名）。接着中心的教研室就对市职业教育现状进行全面的调查研究，就业指导与信息服务部将开设网站，搜集信息和资料，开展就业指导和信息服务活动，培训部将增加培训的项目和内容。
新的南宁市职教中心起步快，发展态势好，主要措施：一、加强领导。实行中心的党政包括中层领导的岗位负责制，加强领导和组织管理。二、抓好培训。为使员工转变观念，熟悉职教情况，了解中心的定位与发展思路，尽快适应新的工作，中心有目的有计划地组织员工进行培训。第一阶段主要是理论学习，第二阶段为岗位培训。三、统一认识。以我国特别是南宁职教发展的大好形势来鼓舞人，以“创品牌，争优先，为振兴南宁职教作贡献”这一中心的发展目标来激励人，通过集中学习、组织调研和自学讨论等方式来提高员工的思想认识，统一行动。四、建立机制。强化内部管理，实行岗位责任制，要求各部室“管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事”，各司其职，各负其责，团结协作，共同发展。 |
