自2005年7月起，安徽省巢湖市采取先试点后全面推行的步骤，在全市进行了乡镇综合改革。通过撤并扩大乡镇和行政村；撤并乡镇党政机构和事业单位，减少机构和人员；推行乡镇党政正职及村支部书记、村委主任一肩挑，副职交叉任职。乡镇党政班子10个人中减少六个，行政编制10个人减少两个，乡镇事业编制10个中减少4.7个，事业人员编制10个人中减少2.8个。

    巢湖市委书记夏望平说，改革要考虑到稳定和减少成本。如果将事业单位从现阶段就全面走向市场，实行彻底转制，就要牵涉到职工买断工龄走人、全员进入保险、养事投入不减等一系列的经济成本问题。经测算，庐江县仅此一项，全县就要一次性支付改革成本近4000万元，县即期财力难以支持。而在保证事业单位投入不减的情况下，采取规范机构设置，实行全员聘用制，既降低了即期改革成本，又能最大限度地激发事业单位的活力和保持社会的稳定。

    “不是上面要我们改，而是农民要改，基层干部要改，我们自己要改。”面庞清秀、身材消瘦的范洛森看上去更像一个学者，说话的语气十分坚定。
   

巢湖市乡镇综合改革透视

    石头镇党委书记王永高说，我现在的权力既大了又小了，大是因为书记镇长一肩挑，镇的面积变大了，人口多了，小是因为现在只管三个办公室——党政办、经济发展办、社会事务管理办。

    石头镇是安徽省巢湖市101个乡镇中的一个，到今年4月全市有31个乡镇被撤并，减幅达30%。同时，一部分行政村也被撤并了，由1687个缩减为941个，减幅达44%。

    “一边是镇村数量的减少，一边是镇村人口和版图的扩大。”庐江县委书记范洛森说，这有利于人流、物流、信息流的集聚，有利于集镇的集聚和辐射效应的形成和发挥。

    自2005年7月起，巢湖市采取先试点后全面推行的步骤，在全市进行了乡镇综合改革。通过撤并扩大乡镇和行政村；撤并乡镇党政机构和事业单位，减少机构和人员；推行乡镇党政正职及村支部书记、村委主任一肩挑，副职交叉任职。乡镇党政班子10个人中减少六个，行政编制10个人减少两个，乡镇事业编制10个中减少4.7个，事业人员编制10个人中减少2.8个。

    “此次改革规模之大，力度之大，是历史上少有的，但却出乎预料的顺利。”巢湖市委书记夏望平说，全市乡镇撤并过程中，只有无为县个别乡镇不太稳定，到省里上访，原因是撤销后政治中心转移，对原乡镇所在地的经济发展有一定的影响。

    并村工作得到了老百姓的热烈欢迎和拥护。庐江县白山镇并村工作于2005年11月正式启动，历时两个月，通过调整，该镇村包括社区数由原来的25个调减为11个，村干部由原来的120精简为79人。白山镇根据《村民委员会组织法》，采取以户代表的形式进行表决，结果是：该镇共16048户，实际参加表决户14180户，表决率为88.3%，赞成户14078户，赞成率为99.3%。

    据了解，巢湖市乡镇综合改革的主要内容是，突出乡镇政府职能界定、乡镇规模调整、内设机构设置、干部人事制度改革、事业单位改革、人员分流安置和考核体系建立等7项。

    全市各乡镇统一设立党政办公室、经济发展办公室(挂镇村规划建设办公室牌子)、社会事务管理办公室(挂计划生育办公室、社会治安综合治理办公室牌子)等三个综合办公室。

    乡镇党政班子领导职数设置为七至九名，并一律实行党政主官合一，其他领导成员交叉任职，设副书记两名，分别兼任镇人大主席和纪委书记，设党委委员四至六名，其中二至三人兼任副镇长，一人兼任人武部长。全面实行乡镇领导班子成员“一推双考”(民主推荐、理论考试、组织考察)，中层干部、事业单位负责人竞争上岗，一般干部职工竞争上岗、双向选择。按照每千人一名村干部的标准配备村级干部，村党组织负责人与村委会主任一肩挑，其他村两委成员交叉任职并兼任所在村民小组组长等。

    建立与乡镇新职能相适应的考核评价体系，考核重点从注重形式和过程转向注重成果和绩效，考核项目主要是综合经济指标、人口环境、社会稳定、服务“三农”绩效等，探索民意调查等考核办法。建立乡镇主要领导任期目标责任制。

    市、县、乡镇的干部对“主官合一、减少副职、交叉任职、不交叉分工”的做法普遍赞成拥护。庐江县委书记范洛森说：“对于基层来说，党政实际分不开，村级必须一肩挑，乡镇必须一肩挑，我看县一级也可以一肩挑。”该县泥河镇书记夏远生说，这种做法减少摩擦，提高效率，书记的职责更明确、责任更重大。

    但也有不少人担心，党政正职合一之后，乡镇书记和村支部书记的权力更大了，必须建立起一套监督和制约书记权力的制度。还有人认为，党政分开是改革方向，应该坚持党政分开。

    夏望平说，改革要考虑到稳定和减少成本。如果将事业单位从现阶段就全面走向市场，实行彻底转制，就要牵涉到职工买断工龄走人、全员进入保险、养事投入不减等一系列的经济成本问题。经测算，庐江县仅此一项，全县就要一次性支付改革成本近4000万元，县即期财力难以支持。而在保证事业单位投入不减的情况下，采取规范机构设置，实行全员聘用制，既降低了即期改革成本，又能最大限度地激发事业单位的活力和保持社会的稳定。

    夏望平说，改革必须增强服务而不是削弱服务。将计划生育服务、畜禽防疫等公益性事业和公共服务事项所需经费，纳入县、镇财政，并在保证其基数的基础上，根据财力增长相应增加。镇政府和县直有关部门按年度核定公益性事业和公共服务经费，采取政府购买或委托服务等方式。

    撤并镇村节约运行成本十分明显。庐江县具体负责实施乡镇综合改革的县委副书记尚新梅帮记者算了几笔账，一个村一年的差旅费、办公费、招待费约两万元，一个村干部一年的工资约6000元，一个村按七名干部计，撤并一个村一年可节约资金5.6万元。一个镇40多个机构一年的办公费、差旅费、招待费约100万元，人员按50人计算，人均工资奖金按1.5万元计，撤并一个乡镇一年可节约资金175万元。

    目前党政机关和部分事业单位裁减下来的人员还享受着财政供给，但随着时间的推移，财政供给人员支出减少将越来越明显。

    范洛森认为，乡镇综合改革的效果不在眼前，而在五年之后，由于对生产关系进行了部分调整，生产力必然释放出能量。

    国务院农村税费改革办公室有关同志于去年11月下旬到庐江县检查调研，国务院税改办副主任黄维建说：“庐江县的改革为全省、全国带了一个好头，过去改革主要是减轻农民负担，现在的改革是解决管理体制和机制问题，过去的配套改革变成了主体改革，其方式发生了变化。”