文/北森生涯资深讲师 徐科

2016注定是变化的一年，有些人已经投入其中，而有些人还在观望职场，寻找适合自己的机会职位。随着高校的不断扩招，大学毕业生的数量一直呈现出逐渐递增的状态。

根据教育部统计，2013年毕业生人数699万人，2014年毕业生727万人，2015届毕业生749万人，2016年全国高校毕业生在770万以上，再加上出国留学回来的约30万海归，以及之前没有找到工作的往届毕业生，预计2016年全国将有1000万大学生同时竞争抢饭碗。

看到这个数据人们不禁感叹：额滴神呐！而被念叨的神仙们自己工作如何呢？2016年初大戏《小门神》中就谈及了神仙因为时代变化而面临失业的境地。

影片中门神神荼和郁垒是两兄弟，因为近些年人间对神仙们的冷落，神界经济萧条，门神、土地爷这些小神们面临下岗失业的危险。于是，二门神郁垒决定去人间，做一番惊天动地的事情，证明门神的价值。门神俩兄弟先后来到人间，遇到了小镇上的单亲母女小英和雨儿，之后发生了一系列有趣惊险的故事。

由此来看，无论是人还是神仙，面对严峻的就业形势，找到工作，适应工作，灵活应对变化都是主要的课题，其中主要的关键词如下：

NO.1 技能

“不是神仙，长生不老有什么用啊！”——土地公公

说到土地公公，我们不免想到西游记中孙悟空金箍棒敲地口唤“土地老儿，给我出来！”的影像，而《小门神》中的土地公公因为职位的需求度下降，再培训中没有通过测试，而面临着下岗的境遇。他口中念叨着：“在人间的时候要长生不老，可以做神仙；但不是神仙了，长生不老有什么用啊！”参悟着职位要求与个人技能的匹配。

职业生涯理论中由罗圭斯特与戴维斯（Lofquist & Dawis，1964）提出的明尼苏达工作适应论认为：选择职业或生涯发展固然重要，但就业后的适应问题更值得注意。从明尼苏达适应论的角度出发，组织满意度就来自个人技能和工作要求的匹配。

笔者在课堂上经常和学员互动一个问题：组织或是用人单位为什么要招一个人？有说创造价值的，有说工作需要的，有说企业发展的，有说社会进步的要求等等，那么怎么创造价值呢？工作的需要又是从哪里来的呢？企业怎么发展？

回归其本质，用人单位招一个人就是要解决问题。社会发展进步的进程中，面临着新的问题，有了新的产业需求，有了新的企业，有了新的职位，就需要人去做这个职位的事情。靠的是什么？就是技能！土地公公面临下岗时的一声感叹，既显示对职业要求理解的重要性，也叹出职业技能过于单一在职业转变中的困难和无奈。

比如文中开篇提到的大学生群体，因为学生在大学生活、学习、求职和发展中有各种的问题，需要有人帮助他们去认识问题的本质，给予实时地指导和管理，更好地完成大学的生活，找到自己合适的工作，开始自己的职业人生。就是学生有问题要解决，进而学校就有学生问题要解决，辅导员就是解决问题的人。因此，从事辅导员岗位的很多人，在工作中参加很多的培训，甚至在自己的业余生活中参加很多的学习，涉及到授课类、指导类、研究类和咨询类，以提升自己的技能才能匹配职位不断更新发展的要求。

N0.2 需要

“如果天下乱了，人间又需要门神的保护了，这样神界人间才知道我们的重要。”——郁垒

影片中门神的失业来自于人间对门神需求度的下降，只有1户人家贴着门神，需求度低了这个职位就要被取消了，门神郁垒深深地意识到被人间需要的价值。一个人的价值来源于被需要的程度，而一个职业价值也来源于被社会需要的程度。

在明尼苏达工作适应论中个人的满意度就是来自，个人的需要和组织增强系统的匹配。增强系统中不仅仅是薪水，还有培训、平台、发展、机会、人脉和资源等等，来满足人不同阶段的需要。同时，这个“需要”是双方面，而非单方面的。

大学生求职群体中的有些人过于将自己的眼光局限在工作的薪资上，而忽略其余因素对自己职业发展的长远影响。更有甚者，和企业直接对话说：我父母辛苦培养我这么多年，我学习这么多年，为什么我就不能有一份高工资？从个体方面看，听起来合乎情理，而从组织层面看，你有什么价值让我去付出这样的高薪酬呢？人间贴门神的少了，门神的需要程度低了，就面临着下岗的境遇。

一个人的技能在组织中的需要程度越大，价值也就越大，这也是职场中提及的职位不可替代性，求职者应当不断提升和打造自己的技能，形成自己的不可替代性价值。在职业生涯发展中，不仅看自己的需要，还要时刻关注自己的职业被社会需要的程度，才能有长远稳定的发展。

NO.3 变化

“学会翻篇，享受翻篇，热爱变化，拥抱变化。”——培训师

Change——这个世界上永恒的话题。面对经济形势的变化，科学技术的创新，职业生涯规划的事业也在发生着历史角色性的变化，随着高考制度进一步优化改革的呼声，职业生涯规划满足着高中炙热的需求，北森生涯2016年也在“Change，I can！”的口号中，延续着以客户为中心的产品创新和改变。