由于印度股市延续近年来的火爆势头推动公司市值飙升，现任印度信实工业公司总裁的穆克什·安巴尼以632亿美元的净资产，超越墨西哥人埃卢和美国人盖茨，成为世界头号富翁。

如果说父亲迪鲁巴伊是信实集团极具传奇色彩的创始人，弟弟安尼尔代表“信实”公众形象的话，那么穆克什则是个谜。熟识他的人将“信实”的急速发展归功于他的领导。在日前接受印度杂志《金钱生活》采访时，穆克什讲述了他本人的成长经历及其作出种种明智商业决定的原动力。

大家族里数代同堂

1957年，穆克什出生在也门共和国首都亚丁市。他生活在一个数代同堂的大家庭里，是家族里这一辈中的长子。他的父亲一辈子都在不停地搬家，从也门的亚丁岛迁往布里斯旺（印度孟买一处拥挤的商业区），到阿塔蒙德路的伍纱基兰大厦（孟买最早的摩天大楼），一直到“海风”（由安巴尼及其家人现在独享的高级摩天楼）。

穆克什最早的记忆来自上世纪60年代早期在阿塔蒙德路的生活，当时那里还是一片新兴区域。他们那时是一个关系密切的家庭，家里四个小孩——迪普提、尼娜、安尼尔和他，都可以做任何他们想做的事情。当然还是有规矩可言，但是在设定的界限里，大人从不对他们事无巨细样样操心。

父亲从小全面教育

在上世纪60年代中期，父亲迪鲁巴伊在报纸上发布一份广告招聘教师，但是特别说明这位教师的职责将不是学习方面的，而是传授一般的常识。父亲面试了几个人，最后选择了在新时代学校教书的马罕贾巴海·乌亚斯。乌亚斯常在傍晚时分到来，和孩子们一起呆到晚上6、7点的样子。

每天在和乌亚斯相处的短短时间里，父亲的任务就是促进孩子们的全面发展。孩子们玩曲棍球、足球以及其他不同种类的游戏，去库佩里吉体育场观看比赛，坐汽车和火车游览孟买的不同地区。每年他们都会去露营，在小村庄里呆10－15天的时间。

穆克什饱含热情地回忆说：“这些经历让我们受益非浅，但在当时，我们还没有意识到我们究竟在学些什么东西。其实，我父亲很早就开始和我分享他对事业的热爱了。”

自主作出求学选择

在学习方面，穆克什一直是自主选择的。他说：“当初没有人要我学习化学工程。是我自己选择了学习理科和上哪座大学。”

上世纪70年代初，“维马尔”是个很成功的纺织品品牌。因此每个人都期待他学习纺织工程。但他的决定却令大家震惊：要去上印度理工大学。他说：“我们当时一起学理科综合知识的朋友都是学校的前十名。目前掌管着皮蒂里特公司（印度建材巨头）的吉·帕瑞克曾是孟买大学的第一名。我在学校则是第5、6名。”

由于理科综合考试的成绩是在印度理工大学入学时间之后公布，穆克什上了位于孟买的印度理工大学。在几周后理科综合成绩公布后，他离开了印度理工大学，和朋友们一道进入了孟买大学化工系。进入大学学习的穆克什一贯地体现出强烈的自主意识。他说：“从一开始起，我就知道必须寻找自己的道路。”

拥有大批良师益友

很多童年的朋友现在还在和穆克什一起工作，他们显然缔造了长久的联系。

穆克什说：“安南德和我从高中就是最好的朋友，然后他继续深造读了商科。在孟买大学化工系，我遇到了曼诺伊（安南德·杰恩现在领导信实企业的经济特区事务部，而曼诺伊·莫迪则主管零售部门）。我还有那个时期的其他朋友。基兰·曼内卡成了医生，由于他，我现在还有很多医生朋友。”

对于他当初为何选择化学工程专业，穆克什说：“当时没有人预测到化工会是信实工业前进的方向。我学习化学工程是因为这可能是企业的未来。想想美国电影《毕业生》的台词吧，‘塑料行业的前景非常好’。这在我们那个时候非常流行。我猜，这在我脑海里留下了记号。从某种意义上说，这反映出我父亲建立信实工业的两条原则：始终投资未来和人才。”

捕捉机遇毅然转轨

穆克什还在读孟买大学化学工程专业的时候，就几乎在“信实”做全职工作。他至今还记得他们公司的股票曾遭到别人的蓄意抛售，而他父亲当时正在美国。

化学工程专业后，每个人都在问穆克什“你会去做什么？”他和他的朋友参加了各种考试，希望证明自己不输给世界上的任何一个人。然后他们大家说，去申请哈佛、斯坦福和其他大学吧。很幸运，他被斯坦福大学录取了。

他回忆说：“同学和教师都非常出众。诺贝尔奖得主比尔·夏普是金融经济学的教授，他对我影响很大。”

在毕业前，“信实”取得了聚脂纱线的生产许可证。当时（上世纪80年代早期），世界银行的“年轻职业人士项目”声誉很高。他就计划在6个月里结束大学课程，然后为“年轻职业人士项目”工作一年，接着返回印度，去聚脂厂工作。

目前致力培养新人

在将想法告诉父亲后，父亲说：“你为自己规划的道路是对的。不过我现在就要搞我的聚脂工厂了。”穆克什说：“你就不能等我一年半吗？”父亲回答说：“是的，我不会等。”于是，穆克什决定马上回国。

这是1981年，信实公司高管拉斯科布海·梅斯瓦尼成了他的第一个上司。那时的管理方式非常开放。他们可以互相走到别人的房间，参加会议或者加入讨论。穆克什的父亲鼓励他们这么做。但当他正式加入“信实”后，父亲说他需要有个上司，然后他就归拉斯科布海管了。

当时拉斯科布海负责运转聚酯业务，业务包括进口聚酯纤维，经过特殊工艺加工后出售到纺织厂。相比集团在纳罗达（位于古吉拉特邦）的纺织厂，这是一个全新的行业。那时纺织厂的盈利占到公司总利润的60％-70％。

穆克什说：“当我们开始展开聚酯纱线工程的时候，我的化学工程和商学院的背景帮助我安排工作流程，组织情况报告结构，激励员工……但在所有这些方面，我父亲和拉斯科布海都比棋高一着。当时我们像伙伴一样工作；我很庆幸我可以在第一天就在为企业做贡献。我现在最着迷的一点就是觉得年纪大的人必须给25岁的年轻人机会，让他们为公司做出贡献。”

连失支柱照样挺过

“信实”集团在上世纪80年代走过了一些动荡时期，当时“信实”同政府和媒体打了一场漫长的战争。1985年8月30日，信实集团失去了拉斯科布海，这是很大的一个打击。然后在次年2月，迪鲁巴伊中风了，短短5个月里就发生了两件大事，从当初他们3个人一起管理这个企业，突然变成了穆克什一个人。但是4个月后，迪鲁巴伊已经恢复得相当可以了。不过在外界看来，“信实”似乎将遭受惨苦的考验，因为他们都认为“信实”在很大程度上是建立在“全面控制大权独揽”的基础之上。

父亲投资人才的战略在这时候起作用了。穆克什说：“当时我没有任何慌乱感，整个流程都在我的脑海中。这就是开放系统的优点。如果我把一切都只放在自己的心里，那就很难对付这种突发情况了。我们整个公司里都有优秀的员工。聚酯工厂的业务已经制度化了，而且有一个全盘的计划。我们只要埋头执行它就好了。”