美国协和大学工商管理硕士（MBA）学位课程班
（0706期课程、师资简介）
6月29日：主题科目：《非财务人员的财务管理》 主讲教授：王润梅
6月30日：主题科目：《管好我们的家族企业》 主讲教授：郭凡生
- 讲师及课程简介
一个老板，不懂财务，是否时常面临尴尬?
不懂财务，如何判断财务人员业务能力？ 假如财务主管（总监）是个家贼怎么办？
不懂财务，如何发现企业运行中的问题？又怎样分析解决？在企业重大决策时依据什么拍板？
丰富的案例、实战的机会
 王润梅 《非财务人员的财务管理》将解决非财务人员的所有财务问题！
王润梅简介：
★ 三十四年财务工作经验，坚实的理论基础；
★ 历任：鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的成本科长，资金管理科长财务处长，审计处长等职务；
★ 精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。
课程大纲：
一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
企业资金的运动和周转 资金怎样进入、退出企业 会计六要素及会计恒等式
二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链
三、成本管理与控制实务
全景展示某大型民营企业运用上述管理工具降低成本的成功案例。
四、全面财务预算管理实务
五、三张报表的阅读及分析
6月30日→慧聪网总裁→郭凡生《管好我们的家族企业》带给你精彩
公元前2200年，治水英雄大禹，传王位于儿子启，开创中国延续4000年之久的王权世袭的家天下时代。
今天，有一组这样的数字“中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。在世界500强企业中，家族企业有176家，占了三分之一还要多。”家天下的治理结构已经在企业界风生水起，或光芒四射，或昙花一现，吸引了无数人的目光。
然而，中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁：一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而另一批家族企业从辉煌走向没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影……这一切，给中国的民营企业提出了一个头疼而严肃的话题：
 中国的民营企业是否该坚持走家族化的道路
 如何管好家族企业才能使其进行可持续发展
郭凡生简介：
★ 国内知识经济的倡导人和先行者，慧聪网（HK8292）CEO，著名企业家。
★ 曾在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长；
★ 曾任：中国经济体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
★1984年提出“反梯度理论”，成为中国西部问题研究的学术带头人。1985年发表《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在学术界引起理论交锋，是当时国内理论界公认的、较有突出科研成就的青年学者。
课程大纲
第一章 知识经济的伟大变革
一、企业的三权分立模式 二、家族企业六种运营模式的分析
第二章 家族企业与企业家
一、什么是企业的稀缺资源 二、企业领导人与企业的关系
三、企业家在家族企业中的位置 四、企业家精神和社会责任的评述
第三章 小型家族企业的战略管理
一、中小家族企业的战略是什么 二、专注－家族企业战略之一
三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二 四、叠加互动－小型家族企业战略之三
五、小型家族企业管理战略的思考
第四章 家族企业的科学管理体系与手段
一、家族企业管理的惊险一跳 二、对比表的评述及理解 三、管理升级的科学手段
四、慧聪网络应用的六年总结 五、网络商铺为您扫电子商务之盲
第五章 家族企业的法人治理结构
一、我对法人治理结构的理解 二、北大讲堂启发 三、法人治理结构的理性研究
四、上市家族企业的法人治理结构 五、不同阶段法人治理结构研究图
六、英雄期的法人治理结构 七、成长期的法人治理结构 八、发展期的法人治理结构
九、成熟期的法人治理结构 十、孤独型企业家的末路? 十一、家族企业领袖的分工与效率
第六章 家族企业的亲情管理
一、亲情在创业中的决定性作用 二、企业成长中的亲情障碍 三、亲情向何处去
四、亲情的冲突：功臣和能臣 五、家族企业的亲情组织模式 六、为了明天的准备
第七章 家族企业的传承
一、我们传承什么 二、企业传承的方式 三、亲情传承
四、非亲情传承 五、富人的烦脑
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