BBS以话题为主线，博客以个人为主线，维客以知识点为主线。对比之下，维客的参与者是三种方式里最少的也就不难理解了。业内人士猜测，维客的参与人数可能连前二者的1%都不到，它是个不断完善的知识库，享用这个知识库的人要比为这个知识库做贡献的人多得多。

韩玉文说，理论上维客是参与的人越多越好，但是现在的情况确实维客要比博客少，而且这个趋势在三年、四年左右都不会改变。维客所从事的是基础性的积累工作，知识的积累有个门槛，一个网站有几百篇文章，阅读价值有限，这个规模到几万篇，甚至几十万篇的时候，知识的价值就充分地体现出来了。  

在整个互联网都更趋于以人为核心的大方向下，Wiki仍然在走向一般用户存在着巨大的困难。但Ben Elowitz认为他已经解决了这一困难，他开发了易用的Wetpaint软件，就像用户在他们电脑上找文件一样简单。该软件消除了标记语言，屏幕上显示的既是发布的内容，无须复杂的代码解释，页面上的编辑按钮也简化了修改内容的过程。“你要是看传统的wiki软件，毫无疑问是十分枯燥的，因为它就是程序员设计给程序员看的”他说：“我们想要使创建站点是一件快乐容易的事情，并且鼓励人们成为社区的一员。”按照一位分析师的说法，在某种意义上，Wetpaint“就是一种傻瓜wiki，但其背后的整个理念是使Wiki对于顾客来说更容易。”

4月26日，IBM发布了一项名为“QEDwiki”的协同工具，让企业用户可以通过“维基（Wiki）”、“真正简单聚合（RSS）”以及一些简易的网络脚本（Scripting）来进行内部的协同沟通。无独有偶，微软目前也正在深入Web 2.0、SOA（面向服务的架构）以及网络服务等领域。实际上，维基、博客、Tag（标签）等为企业带来的不仅仅是一种技术方式上的改变，其真正的意义是引发一种“自下而上”的管理变革。与电信、银行、IT等行业中的大型企业所呈现出的“零售化”趋势相同，对个人用户市场影响至深的“社会化”模式，正在对越来越多的中小企业产生影响。其中，维基是典型的“自下而上”模式的代表。在很多人还在对百科类的维基站点盈利持有疑虑之时，却不知它已经在低调而急速地向商业的各个领域扩展和渗透。